企业人力资源管理人员 人资经理 总监

有效培训的基本流程：

第一步:培训需求分析

问题：为什么一定要做培训需求分析？

先看几个案例

如何做培训需求分析？

一、培训需求分析的内容

二、培训需求分析的方法

1、整体分析法——组织层面分析法

2、任务分析法——工作说明书和工作规范

3、观察分析法

4、绩效分析法——缺陷分析法

5、自我分析法

6、问卷分析法

7、前瞻性培训需求分析

第二步:制定培训规划

为什么一定要做培训规划？

一、培训规划的分类

二、培训规划的内容

培训对象

培训内容

培训方式

培训时间

培训条件

培训费用预算

三、制定培训经费预算

第三步：制定培训计划

大家常遇到哪些问题？

一、培训计划的内容

二、培训计划的设计原则

1、实用性

2、针对性

3、最优化

4、创新性

三、培训计划设计

三个基本问题

第四步：培训课程设计

课程设计常遇到哪些困难？

一、培训课程的要素

二、课程设计的思路

目标

内容

方法

形式

三、不同层次管理人员在能力上的侧重点：

四、不同层次管理人员所应具备的能力组合

五、培训师资的来源

六、培训讲师的选择

七、培训方法的选择

第五步：培训组织与实施

一、培训组织工作要求：

人员——按时到位

场地——保证确认

时间——结点控制

设备——保障使用

物资——清点就绪

环境——排除干扰

二、培训实施阶段的关键

有序－－时间表、流程、分工

安全－－人员、交通、应急

保障－－物资、设备、场地、环境

第六步：培训效果评估

一、评估培训的内容

1）培训者评估

2）培训过程评估

3）培训效果评估

二、培训评估标准

培训评估的三

三、培训效果评估的方法

问卷调查法

访谈法

观察法

座谈法

内省法

笔试法

操作性测验

行为观察法

四、撰写培训效果评估报告

1、《培训效果评估报告》

对象

目的

用途

2、结构和内容

3、撰写要求

梁老师7年大型国企及10年外资（法国集团）企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理KeyIssues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学。