招聘管理者，用人部门直线经理人

1.员工招聘的内涵与真要

招聘工作与生活的经历感悟

员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况

我们的喜好 VS 候选人的喜好

问题分析：我们企业的招聘难题

2.职位素质要求与招聘决策工具

职位说明书 VS 选材标准

具体的职位类别与具体的职位素质要求

职位素质要求 VS 员工胜任能力

员工资质在职位素质要求中的相关应用

案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理

如何设置决策工具中的筛选准则（公司理念+专业能力）

实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具

样本方案：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导）

3.招聘职位与公司的素质要求（文化价值理念）如何融合

软杠子：公司文化价值要求与员工招聘的结合点

方法1：在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求

方法2：设置关键性事件，进行文化价值理念的筛选

在具体的招聘管理中，学会运用文化价值理念进行首要筛选

4.漏斗式招聘程序与甄选工具

漏斗式招聘程序与招聘过滤器

甄选工具的运用：13种常用的甄选工具

每一种甄选工具在招聘活动中的优缺分析

省时省力高效的招聘工具：情境式结构化面试

5．情境式结构面谈的具体运用

情境式结构面谈与STAR原则

STAR的原理与招聘工作中的应用

案例设计：情境式面谈问题设计

形成标准化文件：相关职位的面谈问题银行库

实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导）

6．情境式结构面试程序与实际演练

招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作

程序1:招聘管理者的开场与气氛融洽

程序2：直线经理人（或其他人员）专业的情境结构化面谈问询

程序3：招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见

程序4：招聘管理有效的结束面谈

程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录）

程序6：得出实际的候选人分值（ABC分类，看公司候选人数量）

候选人的录用与确认

7．情境结构化面试的问题点

招聘者功力：变虚的STAR为真实的STAR

STAR中的追根问底与“压迫式”询问

8．招聘面谈对抗性实际训练

候选人职位清单的罗列

招聘者与候选人的对抗性训练

在对抗性训练中发现问题

本课程小结：精准筛选和有效招聘

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次123

说 明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案

本课训练深度√√√

课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际

咨询师培训师简介：

金剑峰老师：联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！

曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；客座讲师；

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、人人贷......

房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁......

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、安居客、紫光网络......

通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......

建材卫浴：ricon文化石、诺米克瓷砖、红火水泥、尖峰水泥、TOTO卫浴......

汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配......

电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......

电子产业：西门子开关、长电科技、中航光电、长飞电缆、理工光、三星电子......

快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业......

机械制造：松下马达、裕克施乐、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯、日立科技...

药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂......

化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工......

物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工......

钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......

百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店......

家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团......

纺织服装：鲁泰AB、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

专长领域及课程体系：

专长课程对象时间

卓越

人力

资源

系列《战略性薪酬体系设计》总经理、人力总监、经理、薪酬专员2天

《KPI目标与BSC绩效管理》总经理、人力总监、经理、绩效专员，中层经理人2天

《精准筛选与招聘面试技术》人力总监、经理、招聘专员1天

《学习型组织与企业培训体系》人力总监、培训经理、专员2天

《企业内部培训师TTT培训》企业高层，内部培训师2天

《员工职业生涯规划》企业员工1天

卓越

经理人

系列《企业经营与战略落地》董事长、总经理，企业高层2天

《非人力资源经理的HR管理》总经理，企业中高层经理人2天

《从技术专才到管理高手》总经理，企业中高层经理人2天

《经理人卓越执行力塑造》总经理，企业中高层经理人2天

《如何打造高效和谐团队》总经理，企业中高层经理人2天

《塑造卓越的领导力》总经理，企业中高层经理人2天

大课程《总裁经营智慧》专为企业论坛、高峰会、经济论坛等大课程设计，对象是企业总裁、总经理等1天

其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《教练技术》等…

三、老师专著

《功力：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社