薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者

1.企业薪酬设计的真要

薪酬的定义与老总（员工）的观念

企业广义的薪酬内涵

薪酬管理的目的：保留优秀员工

薪酬管理的一般程序与操作流程

2.如何体现企业各个职位的价值是

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序与操作方法

案例模拟：企业的职位评估

如何运用职位评估的结果

3．企业薪酬空间设计与职位发展规划

薪酬空间对于企业发展的作用

发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间

案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展空间

实际操作：设计企业职工的职业发展空间

4．企业薪酬设计的体系性文件

实际作业：企业职位评估的条款总结出来，并进行实际评估

实际作业：企业薪酬空间的设计，并进行现场模拟

实际作业：员工职业发展的设计，并进行现场模拟

实际作业：职位评估、薪酬空间、发展生涯的系统联系与

薪酬设计的后续动作：调薪依据、调薪动作与相关的绩效管理动作

5.企业的目标管理

目标管理的作用、功能及意义

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度：以终为始

案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析

6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计

绩效管理的一般问题分析

目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

案例研讨：绩效管理的准则

如何设计绩效管理的准则

7.BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路

BSC平衡考绩的全面内涵

从上级考核到360度的周围客户考核

实际操作：平衡考核的四个纬度设计

360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责

8．企业的绩效管理工具

绩效管理工具的多种选择

绩效管理工具运用在哪些方面

案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约

实际设计：结合公司实际，设计管理表

9．如何进行有效的绩效面谈

绩效管理与绩效面谈的互动关系

绩效面谈的具体流程

案例研讨：结合实际，进行绩效面谈

绩效面谈的注意事项

六、本课程训练深度及课程特点

训练层次123

说 明掌握知识联系实际、提高技能引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案

本课训练深度√√√

课程特点行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际

咨询师培训师简介：

金剑峰老师：联系实际、解决问题、创造价值！把高品质课程带给高品质客户！

曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，内部企业咨询师；现为自由职业培训师；多家管理咨询公司培训师、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家；客座讲师；

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司近500家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、人人贷......

房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁......

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、安居客、紫光网络......

通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......

建材卫浴：ricon文化石、诺米克瓷砖、红火水泥、尖峰水泥、TOTO卫浴......

汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配......

电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......

电子产业：西门子开关、长电科技、中航光电、长飞电缆、理工光、三星电子......

快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业......

机械制造：松下马达、裕克施乐、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯、日立科技...

药业保健：亚太药业、泰尔茂医疗、交大昂立、安利、诗丽堂......

化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工......

物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工......

钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......

百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店......

家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团......

纺织服装：鲁泰AB、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

专长领域及课程体系：

专长课程对象时间

卓越

人力

资源

系列《战略性薪酬体系设计》总经理、人力总监、经理、薪酬专员2天

《KPI目标与BSC绩效管理》总经理、人力总监、经理、绩效专员，中层经理人2天

《精准筛选与招聘面试技术》人力总监、经理、招聘专员1天

《学习型组织与企业培训体系》人力总监、培训经理、专员2天

《企业内部培训师TTT培训》企业高层，内部培训师2天

《员工职业生涯规划》企业员工1天

卓越

经理人

系列《企业经营与战略落地》董事长、总经理，企业高层2天

《非人力资源经理的HR管理》总经理，企业中高层经理人2天

《从技术专才到管理高手》总经理，企业中高层经理人2天

《经理人卓越执行力塑造》总经理，企业中高层经理人2天

《如何打造高效和谐团队》总经理，企业中高层经理人2天

《塑造卓越的领导力》总经理，企业中高层经理人2天

大课程《总裁经营智慧》专为企业论坛、高峰会、经济论坛等大课程设计，对象是企业总裁、总经理等1天

其他为客户量身订做，如《高效沟通》、《教练技术》等…

三、老师专著

《功力：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社