为传播实效管理理念，帮助广大企业伙伴成长进步

以企业中高层管理者为主，也可邀请优秀骨干基层员工参加

课程教学大纲

1、互相介绍

2、组织绩效管理现状

⑴ 组织绩效管理的危机

⑵ 危机产生的根源

⑶ 危机解决的办法

3、组织管理角色认知

⑴ 老板意味着什么

⑵ 中高层意味着什么

⑶ 基层意味着什么

4、理解领导力

⑴ 什么是领导力

⑵ 领导力的外在表现

⑶ 领导力的个人内涵

⑷ 领导力的组织内涵

⑸ 个人领导力测评

5、个人领导力修炼八步法

⑴ 修身养性

⑵ 高瞻远瞩

⑶ 拨云见日

⑷ 明察秋毫

⑸ 当机立断

⑹ 左右逢源

⑺ 一呼百应

⑻ 以身作则

6、课间休息10-15分钟

7、理解执行力

⑴ 什么是执行

⑵ 什么是执行力

⑶ 执行力缺失的逻辑

⑷ 组织执行力评估

8、组织执行力提升六大举措

⑴ 聚焦客户价值，明确执行的方向，准度

⑵ 清晰责任管理，建立执行的基础，精度

⑶ 构建激励机制，激发执行的动力，广度

⑷ 搭建培训体系，打造执行的能力，强度

⑸ 创立结果思维，树立执行的标准，力度

⑹ 培育执行文化，营造执行的环境，深度

马锐老师

他曾是：

大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员

被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者

自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者

专长领域：

马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。

马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

经典课程：

《赢在机制-立体化激励实战操作模式》

《人力资源管理实践系列课程》

《团队执行力文化落地系列课程》

客户见证：

过去5年，马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善，并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。

典型客户包括：

中国石化胜利油田北方实业集团有限公司

深圳东强精密塑胶电子有限公司

上海杨艺园林工程有限公司

河北九安门业集团有限公司

广东将军陶瓷实业有限公司

山西第六建筑集团有限公司

昆明日晟农业科技有限公司

福建燕城建设工程有限公司

山东新龙电化集团有限公司

青岛天璇物流有限公司

上海大力士集团有限公司

杭州华数传媒集团有限公司

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