掌握目标管理的概念与步骤

掌握目标制定的原则，学会提炼工作目标，分解目标

掌握互动式绩效考核的步骤和方法，并能够立即进入实战

掌握目标管理与互动式绩效考核的步骤

企业中高层管理人员、人力资源管理人员

前言

为什么有那么多的憋屈和抱怨

营销企业发展的七个危险信号

第一部分：目标管理

视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功

目标及目标管理的定义及作用

目标设定的“聪明”原则

个人工作目标设定的步骤

好目标的标准

案例互动：评说自己设定的目标

目标的来源与出处

执行目标过程中的问题

第二部分：达成目标的必要手段——互动式绩效考核

绩效、绩效考核与绩效管理

目标管理与绩效考核

进行绩效考核所达到的目的

利用目标管理进行互动式绩效考核

视频案例：原子弹是如何制造出来的

案例互动：提炼岗位互动的工作目标

能力和态度能被考核吗？

考核和待遇的关系图谱

360考核简介

第三部分：目标管理与互动式绩效考核的步骤

准备阶段

目标管理与互动式绩效考核的8个前提

1.成立一个组织

2.宣传与培训，建立共识

3.岗位职责体系

4.制度体系：案例《薪酬制度》

附：制度建设：制度的层次及制度建设的四项基本原则

目标制定与展开

5.公司使命

6.公司战略目标

7.执行目标

8.目标制定过程中的沟通

9.目标分解

10.制度岗位KPI指标体系

确定KPI的五大原则

构建KPI体系的程序和步骤：确定工作产出，建立考核指标、建立考核标准、KPI审核

实施

11.制定并填写《工作计划/考核表》，案例共享

12.实施过程中的协调、控制与沟通

附：绩效管理过程中的沟通：目标制定过程中的沟通、目标实施过程中的沟通、绩效考核过程中的沟通。

考核

13.考核兑现

14.总结提升

第四部分：绩效考核过程中的问题与误差解决

七种方法解决考核中“轮流坐庄”的现象

九种绩效考核的误差及破解

第五部分：企业案例之海尔OEC管理法

韩应科老师：

实战派讲师、咨询师

中级经营师

从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）

担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问

工作经历：

曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；

法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；

中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。

常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。

主讲课程：

《企业主管能力提升培训》

《目标管理与绩效考核》

《如何从企业层面提升执行力》

《从优秀到卓越——提升个人执行力》

《企业5S管理》

主要咨询模块：

1、企业薪酬管理体系搭建

2、企业绩效考核体系

3、企业文化平台搭建

4、企业营销规划设计

5、企业组织设计

服务的部分企业如下（培训及咨询）：

西泠电器股份有限公司（建立营销人员考核体系）、吉利集团浙江吉利金刚汽车有限公司（协助制定战略规划）、浙江台州欣佳迪洁具有限公司（建立公司架构及制度、搭建企业文化平台）、浙江台州豪丰包装有限公司（建立薪酬体系、员工晋升制度、营销人员考核制度）、山东玉丰农机设备有限公司（建立公司架构及岗位职责体系、薪酬体系）、中山君睿灯饰有限公司（公司制度建设、加盟体系建设）、中山蚂蚁照明有限公司（公司战略规划、人员考核）、青岛魁罡模具有限公司（公司组织架构、岗位职责、制度建设、薪酬与考核）、湖南科工院（学生职前培训）等等。