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了解5S的概念及步骤
掌握推行5S的工具
掌握推行5S的方法
培训专题分类
了解5S的概念及步骤
掌握推行5S的工具
掌握推行5S的方法
公司中高层管理人员
一、5S的起源
1、拿出你的钱包
2、中华人民共和国的成立是5S出现的因素之一
3、戴明造就了5S?
4、中国的现场管理与小日本的差距
二、5S的目的与作用
1、5S的8大目的
2、5S的8大作用
三、5个“S”介绍
1、整理：区分要与不要
2、整顿：将有用的东西定位摆放
3、清扫：将不要的东西清除
4、清洁：时时保持整洁干净
5、素养：使员工养成良好的习惯
四、5S常用的工具
红牌作战、摄影作战、看板管理、目视管理、定置管理、颜色管理、检查表
五、5S推行
1、推行的六个原则和前提
2、推行的步骤
整势：成立一个组织
提出一个目标
做好标准和方法
做好预算
造势：做好宣传通道
教育培训
实施：实施方式的选择
总结与改善
纳入日常管理
六、互动实战
设计一个办公室5S管理的检查表
韩应科老师：
实战派讲师、咨询师
中级经营师
从业时间为十六年（海尔集团、法国SEB等）
担任过浙江、广东地区多家中小企业管理顾问
工作经历：
曾任海尔集团中南事业部、华南事业部全线产品服务总监；
法国SEB中国区大区经理，负责SEB山东区、河南区的产品销售；
中高发动机有限公司营销总监，负责公司船用发动机的全国销售工作。
常年致力于企业管理，并在浙江、广东地区的多家中小企业担任过管理顾问。通过对各种类型的企业深入调研，掌握企业对人才的需求及公司管理之道。
主讲课程：
《企业主管能力提升培训》
《目标管理与绩效考核》
《如何从企业层面提升执行力》
《从优秀到卓越——提升个人执行力》
《企业5S管理》
主要咨询模块：
1、企业薪酬管理体系搭建
2、企业绩效考核体系
3、企业文化平台搭建
4、企业营销规划设计
5、企业组织设计
服务的部分企业如下（培训及咨询）：
西泠电器股份有限公司（建立营销人员考核体系）、吉利集团浙江吉利金刚汽车有限公司（协助制定战略规划）、浙江台州欣佳迪洁具有限公司（建立公司架构及制度、搭建企业文化平台）、浙江台州豪丰包装有限公司（建立薪酬体系、员工晋升制度、营销人员考核制度）、山东玉丰农机设备有限公司（建立公司架构及岗位职责体系、薪酬体系）、中山君睿灯饰有限公司（公司制度建设、加盟体系建设）、中山蚂蚁照明有限公司（公司战略规划、人员考核）、青岛魁罡模具有限公司（公司组织架构、岗位职责、制度建设、薪酬与考核）、湖南科工院（学生职前培训）等等。
热线服务：400-600-2138
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