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问题解决

课程编号:NX27949 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:郭剑华
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

培训对象:

对此课程感兴趣者

课程简介:

主题概述

问题:如果是您,您会怎么做?

核心概念

什么是解决问题?

界定问题

设定解决方案目标

制定备选解决方案

评估备选解决方案并选择其中一个

了解有效解决问题过程中的障碍

实施、监控并调整解决方案

解决问题的步骤

评估问题的步骤

设定解决方案目标的步骤

确定和评估备选解决方案的步骤

解决问题的技巧

界定问题的技巧

召开有成效的头脑风暴会议的技巧

制定有创意的备选解决方案的技巧

实施解决方案的技巧

练习

说明

工具

头脑风暴会议规划工作表

建立解决方案目标工作表

监督解决方案工作表

优先矩阵表

自测

说明

学习更多内容

文章

著作

讲师介绍:

美国通用电气公司(GE)销售经理

美国通用电气公司(GE)企业内训师

美国通用电气公司(GE)六西格玛黑带大师

法国施耐德电气公司市场部经理

法国施耐德电气公司企业内训师

法国阿海珐电气公司行业经理

北京外企服务公司特约讲师

授课过的企业

外资公司

西门子、施耐德、诺基亚、GE、惠普、LG、三星、现代汽车、AEG、好丽友、飞利浦、可口可乐、英联马利、亚美大陆、佳能、星巴克、丰田汽车等

国内公司

国家电网、华北电网、南方电网、华电集团、节能集团、神华集团、大唐电力集团、华能国际、核电工程集团、风电集团、中粮集团

中石油、中石化、中石油管道公司、中国海洋石油、华北油田、长庆油田、长城润滑油、中油瑞飞、石化盈科、

中国轻工业品进出口总公司、天津地铁公司、北京地铁公司、中国通信建设集团、中化集团、中建集团

CCTV、搜狐、雅虎、百度、神州数码、紫光软件、中国移动、中国网通、中国联通、中兴通讯、四维图新、HRA外企人力资源协会

工商银行、交通银行、建设银行、民生银行、光大银行、辽阳商业银行、中国银行、天津银行、安信证券、山西证券、嘉禾人寿、华夏人寿、友邦保险、金源燕莎MALL

一汽集团、福田汽车、奇瑞汽车、现代威亚、九阳集团、联想集团、中电普瑞、北京供电局、正泰集团、南瑞、天津烟草、蒙牛集团、三一重工、嘉陵工业、江苏国泰国际集团、红门科技、护航科技、圣元乳业、万达地产、万科地产、四川融城房地产、乾元浩生物股份等

经典课程

《职业化的经理人》

《TTT》

《跨文化沟通》

《国际商务礼仪》

《顾问式销售技巧》

《高效沟通与协作》

《销售商务礼仪》

《精彩的商务演讲》

《高效能人士的七个习惯》

《新任经理人的管理技巧》

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