本课程包含有关如何完成以下各项的相关信息：

根据工作的优先次序设定有效的目标

为实现目标过程中遇到的障碍做好规划

监控目标的实施

评估目标实现过程

对此课程感兴趣者

学习

设定目标：概述

定义

目的和收益

目标类型

高管视角：变革性目标

目标一致性

核心概念：期限和重要程度

设定SMART目标

设定目标

满足SMART标准

互动练习：SMART是什么？

定量目标与定性目标

制定部门目标

确定潜在目标

排定目标的优先级与选定目标

高管视角：制定清晰可行的目标

制定个人目标

核心概念：明确定义目标

取得成功的战略

为自己设定目标

互动练习：评估您个人生活中的目标

互动练习：评估您在工作中的目标

最大化目标成功几率

培养主人翁意识

设定切实可行但又不乏挑战性的目标

将您的精力集中于具体目标上

高管视角：重建自信

建立绩效标准

明确分配职责

实现目标

追求您的目标

核心概念：克服障碍

监督目标实现过程

核心概念：实现您的目标

评估目标

在实现目标过程中如何评估目标？

实现目标后如何评估目标？

核心概念：经验教训

互动练习：总结经验教训

练习

情景模拟

知识检测

应用

应用步骤

目标的确定及评级步骤

目标的实现步骤

自身进度的监督步骤

应用技巧

部门目标的设定技巧

团队成员个人目标的设定技巧

提高目标成功几率的技巧

应用工具

目标制定工作表

SMART目标工作表

目标与任务工作表

障碍/解决方案工作表

目标评估工作表

拓展

《哈佛商业评论》文章

推荐书目

美国通用电气公司(GE)销售经理

美国通用电气公司(GE)企业内训师

美国通用电气公司（GE）六西格玛黑带大师

法国施耐德电气公司市场部经理

法国施耐德电气公司企业内训师

法国阿海珐电气公司行业经理

北京外企服务公司特约讲师

授课过的企业

外资公司

西门子、施耐德、诺基亚、GE、惠普、LG、三星、现代汽车、AEG、好丽友、飞利浦、可口可乐、英联马利、亚美大陆、佳能、星巴克、丰田汽车等

国内公司

国家电网、华北电网、南方电网、华电集团、节能集团、神华集团、大唐电力集团、华能国际、核电工程集团、风电集团、中粮集团

中石油、中石化、中石油管道公司、中国海洋石油、华北油田、长庆油田、长城润滑油、中油瑞飞、石化盈科、

中国轻工业品进出口总公司、天津地铁公司、北京地铁公司、中国通信建设集团、中化集团、中建集团

CCTV、搜狐、雅虎、百度、神州数码、紫光软件、中国移动、中国网通、中国联通、中兴通讯、四维图新、HRA外企人力资源协会

工商银行、交通银行、建设银行、民生银行、光大银行、辽阳商业银行、中国银行、天津银行、安信证券、山西证券、嘉禾人寿、华夏人寿、友邦保险、金源燕莎MALL

一汽集团、福田汽车、奇瑞汽车、现代威亚、九阳集团、联想集团、中电普瑞、北京供电局、正泰集团、南瑞、天津烟草、蒙牛集团、三一重工、嘉陵工业、江苏国泰国际集团、红门科技、护航科技、圣元乳业、万达地产、万科地产、四川融城房地产、乾元浩生物股份等

经典课程

《职业化的经理人》

《TTT》

《跨文化沟通》

《国际商务礼仪》

《顾问式销售技巧》

《高效沟通与协作》

《销售商务礼仪》

《精彩的商务演讲》

《高效能人士的七个习惯》

《新任经理人的管理技巧》

《行政文秘实务》