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有效制定年度营销计划

课程编号:NX27927 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:郭楚凡
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

快速掌握专业系统的市场思考方法;

通过全面、系统的学习,了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式;

掌握如何科学辨证的组合营销方法;

掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;

通过学习,能快速确定市场营销重点;

了解风险评估及规避的方法;

学员培训后,方可独立撰写年度营销计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。

培训对象:

企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者

课程简介:

第一单元:年度营销计划的重要性

1.案例:王先生的公司为什么迅速衰落?

2.年度营销计划的重要性分析

3.目前年度营销计划常见的问题

4.年度营销计划与公司计划体系的关系

5.职业经理人的计划能力

6.点评:北方公司、南方公司、化妆品公司规划

第二单元:营销计划所需相关理论和资料

1制定计划的原则

2ADP量化销售模型整合品牌评估模型项目管理

5消费行为理论市场研究方法论企业组织量化理论品类/品牌规划

9年度[品牌跟踪研究]数据

10各区域销售及占有率数据:

11各区域分类市场销售成本数据

12经销渠道状况参数

13公司组织架构和编制情况

第三单元:年度营销计划结构概览;制定计划第一章-前言

1.编写年度营销计划的原则

2.制定年度营销计划的组织要求

3.年度营销计划的原则的一般流程

4.年度营销计划的结构及主要内容

5.制定计划第一章:前言

6.计划的背景

7.计划的目的

8.企业的总体发展规划与目的(OGSM)

9.产品特点及现状分析

第四单元:制定计划第二章-年度目标

1.制定目标的原则及理论依据

2.从ADP销售模型看销售目标的制定

3.第一步:收集数据

4.第二步:市场分类

5.第三步:各分类市场的数据比较

6.第四步:核心问题归纳

7.第五步:预设原则

8.第六步:计算明年的销售目标

第五单元:制定计划第三章-问题分析

1.问题分析的目的及理论依据

2.整合品牌评估模型介绍

3.A的问题分析

4.D的问题分析

5.P的问题分析

6.例:某企业ADP问题分析

7.根据目标确定工作方针

8.点评:北方公司、南方公司、直营中心规划

第六单元:制定计划第四章-立项与计划

1.项目管理(MBP)的目的

2.项目管理(MBP)核心思想

3.项目管理(MBP)核心步骤:

4.项目立项

5.确定公司组织架构和部门设置

6.确定任务集合和项目流程初稿

7.确定岗位和部门组织架构

8.确定岗位编制、部门编制

9.提出资源需求,支持部门立项

10.制定项目工作流程

11.编写部门职责、岗位职责

12.制定标准操作流程

13.总结并编写执行计划(CPS)

14.点评:人资部规划、财务部规划

第七单元:制定计划第五章-监控计划;制定第六章:风险预测与对策

1.监控计划原则

2.案例:某公司监控计划

3.可预见的问题

4.计划的前提假设

5.练习与讨论

6.点评:北方公司、南方公司、直营中心规划

讲师介绍:

资深培训讲师、管理顾问

交通大学 MBA;

清华大学 工学学士

现任某外资管理咨询公司副总经理,拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。

十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。

管理技能类课程:《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》

市场营销管理类课程:《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大客户销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》

人力资源管理类:《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、

授课风格:既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼,例证翔尽丰富,语言幽默风趣,极富感染力。

服务的部分客户:江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。。。。。。

在线内训咨询:有效制定年度营销计划

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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