根据客户的行业特征和企业技术创新特征，设定的TRIZ团队的核心目标和核心能力的定义。

工程技术人员/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员

一、调研评估阶段

目标：初步调研及需求解析；管理层triz概念培训

1.实施TRIZ的介绍和说明会

2.设定TRIZ的作用和适用范围

3.制定TRIZ项目计划

4.教材及案例开发

二、立项选人阶段

目标：选定培训对象；选定实施项目

1.选定各部门培训学员

2.选定适合TRIZ改善项目

3.决定培训次数

4.决定培训及推进日程

三、培训及项目启动阶段

目标：triz一级培训; TRIZ项目定义

1.进行TRIZ一级内容的培训

2.决定各成员（小组）的TRIZ项目

3.明确定义项目内容及实施路径

四、项目实施阶段

目标：TRIZ知识培训；TRIZ项目实施

1.TRIZ2-3级内容培训（根据行业进行模块选择）

2.项目过程分析，探索改善方向

3.项目实施及解决方案应用

五、项目总结收尾阶段

目标：项目总结报告会；TRIZ推行及专利申请

1.项目总结及TRIZ2-3级培训（可选模块）

2.TRIZ应用知识整理

3.DFSS，6sigma方法结合应用

4.成功项目技术推广

5.专利申请

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。