课程主要以引导式、辅导型相结合的训练方式教学；

课程主要以学员自主项目为主要基础，提升学员创新问题解决的能力。

专业技术人员、系统架构师、产品设计师、技术经理、专利管理人员

主题一、产品创新研发与专利

1.讨论：打印机产品的主要挑战

2.一个产品和专利的故事

a)发明专利

b)实用新型

c)外观

3.专利是天使还是魔鬼

4.我们的道路在哪里

a)获得授权

b)投入研发资源

c)专利回避设计

5.我们的新产品的差别

a)自我验证产品

b)改良产品

c)过渡性产品

d)差异化设计

6.企业的专利主动策略：专利布局

1.特定的阻绝与回避设计

2.策略型专利

3.地毯式专利布局

4.专利围墙

5.包绕式专利布局

6.组合式专利布局

主题二、专利手法：知己知彼，学会专利检索和分析

1.我怎么查专利：

专利检索的常见工具

2.我该查那些方面：

产品功能矩阵的设计

3.检索结果怎么体现

a)《专利分析摘要表》

4.怎么分析专利分布

功能专利表

产品专利分析表

产品专利分布图

专利关联分布图

5.成果的展现：专利地图

主题三、专利心法：专利侵权的标准和识别

1.专利保护什么，不保护什么

a)专利保护范围的界定

2.全要件原则的判定

a)哪些是硬标准，哪些是软性判断

3.全要件原则的细化

a)全要件精确原则

b)全要件附加原则

c)全要件删减原则

4.均等理论

均等理论怎么样判定

5.禁反言原则

6.逆均等理论

7.学员演练：

这个产品是否侵权

主题四、专利战法：专利反击与回避策略

1.专利应对策略

a)通过裁剪法对竞争专利规避

b)利用静止反悔来进行专利规避策略

c)专利矫正策略

d)专利篱笆策略

e)专利关卡策略

f)专利潜水艇策略

g)专利反击策略

h)专利隐形反击策略

i)专利地毯策略

j)专利讨价还价策略

k)专利阻止曝光策略

2.

3.主要方法模型

a)删除法

b)附加后重新组合法

c)替换法

d)选择法

4.讨论

这些方法如何体现在产品设计上呢？

主题五、擒贼擒王：组件权重分析

1.专利权重分析法

2.权重分析的概念

3.权重分析的步骤

4.权重元件的分布位置

5.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

6.学员演练：某产品的组件权重分析

主题六、规避设计工具一：裁剪法

1.权重分析的概念

2.权重分析的步骤

3.权重元件的分布位置

4.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

5.学员演练：某产品的组件权重分析

主题六、规避设计工具二：功能导向搜索与反向功能导向搜索

时间长度：0.5小时

1.问题解决结果的评价

2.创新问题解决过程的评价

3.课程总结

主题七、规避设计工具三：矛盾识别和解决

6.权重分析的概念

7.权重分析的步骤

8.权重元件的分布位置

9.主要步骤：

a)研读摘要

b)分析范围

c)描述位置功能

d)完成元件功能矩阵

10.学员演练：某产品的组件权重分析

主题八、产品规避设计综合流程

1.确定目标主题

2.专利检索分析

3.建立专利摘要分析表

4.建立元件-功能表

5.元件权重分析

6.优先对象的选择

7.创新规避设计

8.独立公理评估

9.法律分析

10.学员演练：

a)实际产品综合专利回避设计

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市培训师联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。