让学员了解先进、系统的面向用户的产品创新方法，通过全面的流程引导和工具导入，实现用户导向的产品创新实现，通过实现用户价值，完成企业价值的实现。

企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。

阶段一：开题立项阶段

开题：用户导向，传递价值

（一）学员讨论：顾客愿意买的产品是什么样的？

（二）讲师讲解：

1.创新的来源：市场,技术，与创意

2.新产品的类型

3.顾客愿意买的产品是那么？

（三）产品的核心定义（连接二元世界）

（四）为何要做这个产品

1、市场导向

2、客户导向

3、资源导向

4、竞争导向

（五）用户导向，传递价值

1.用户需求满足的过程

2.价值发现的过程

3.价值实现的过程

4.价值传递的过程

（六）讨论：

产品研发与价值让渡的关系

立项：做学员想做的，而不是案例

（一）项目立项：

1.项目要求说明

2.分组

3.Workshop规则介绍

（二）学员实操：

选择项目

分组

（三）产品初步定义：

1、产品的内涵

2、产品的形式

3、产品的外延

4、产品的宗旨

5、产品的载体

阶段二：项目实操阶段

步骤一：理念驱动行动，用用户视角看产品

理念：不要试图满足所有的需要，主要面向自己人的需要

实操工具：

（一）市场定位工具

（二）亚文化发现工具

理念：为正确的产品创新，不为创新做产品

实操工具：

（一）产品情境分析

（二）用户痛点分析

（三）用户需求定义

理念：投资于客户愿意买单的功能而不是指标

实操工具：

（一）KANO分析

（二）产品组件-功能-价值分析

（三）用户价格价值敏感度分析

理念：关注价值与功能，而不是结构和组件

实操工具：

（一）系统功能分析

（二）FAST分析模型

理念：创造用户尖叫的产品，而不是能用的产品

实操工具：

（一）领先用户特征定义

（二）开放式创新之用户参与法

（三）产品鸿沟跨越手段

（四）UBP-USP定义

步骤二：定义优化，策略定义

实操工具之策略定义

（一）产品差异化$appeals分析

（二）市场与产品组合策略选择

实操工具之功能展开

（一）需求展开-》功能展开-》部件展开

步骤三：化解矛盾，实现价值

实操工具之矛盾发现

（一）技术矛盾与物理矛盾发现

（二）技术矛盾与物理矛盾解决

阶段三：结项阶段

结项：思路汇总，明晰方案

（一）项目结项：

1.思路汇总

2.思路分组，形成解决方案

3.解决方案分析比较

4.最终解决方案完成

（二）学员实操：

解决方案展示

综合点评

主要经历

EMBA PMP ,MATRIZ

上海市联合会常务理事

上海企业转型创新研究中心高级研究员。

上海市科学研究学会会员

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

CMMI 认证

工业管理工程专业

马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。

长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。

领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

典型案例：

马鞍山钢铁集团： TRIZ创新高级技师项目班（8天高级班）

广东移动 产品经理实战修炼 6期

交通银行员工创新能力培训 3期

国家电网上海电力：系统化项目管理（5期）

安徽移动设计院：技术人员综合技能培训（5期）

上海航天8院：研发主任能力培训（技术团队管理） （2期）

精品课程：

突破性产品创新实战工作坊

用户导向的新产品创新实战工作坊

TRIZ创新项目专业辅导班

基于专利的产品创新和专利回避设计

产品经理实战技能训练营

SIT系统创新密码训练营

创新思维与问题解决实战培训

企业创新战略与创新管理

技术路线、产品、技术平台规划

创新领导力与创新团队管理

高效产品研发体系(IPD)

新产品创新研发流程与工具

研发项目管理培训

产品需求管理

系统化项目管理技能培训

TRIZ创新理论与实务培训

QFD-质量功能展开培训大纲

SCRUM敏捷项目管理实践

赢在微创新

--互联网时代的最佳创新实践

成功案例

上海交大海外学院、德力西电器、华勤通信、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团(十天)、杭州柳桥集团、永大电梯（五期）、宝山钢铁、华正新材、航天八院（两期）、湖北科美达电力、展讯通信、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院（五期）、郑州邮电设计院、苏州万都、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、莱连安电器、德通集团、中微电子、深圳赛格、中国交通银行（三期）、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心，科勒卫浴，艾德思齐软件，凌志软件，立邦涂料，中国银行天津分行，德国科士达汽车，等等。。。。