第一部分：法治模块

　　1.人治与法治的区别

　　2.制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

　　3.制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

　　4.制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

　　5.制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

　　6.领导有情，管理无情，制度绝情

　　第二部分：文化模块

　　1.光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘

　　2.光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

　　3.文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

　　4.揭秘企业普遍存在的五大毒品文化

　　5.文化是企业之魂

　　6.只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

　　第三部分：机制模块

　　1.企业家最大的智慧就是建立一个团队而去影响更多的人

　　2.建立企业家与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情

　　3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界

　　第 四 部分：愿景和使命模块

　　1.企业家必须学会——塑造企业愿景

　　2.领袖成功的秘密就是给人类希望

　　3.树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素

　　4.伟大的公司必须要有伟大的使命

　　5.使命是战略性的规矩

　　6.使命能凝聚员工

　　7.使命能感动顾客

　　8.使命能给团队带来超越金钱的行动力

　　第五部分：选人模块

　　1.企业家的首要工作是选对人

　　2.揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心

　　3.为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他

　　4.揭秘顶级成功企业选人的理念

　　5.分享选人的最佳策略与战略

　　第六部分：团队模块

　　1.企业家最头痛的问题——团队

　　2.家的温暖、学校的学习力、军队的执行力，哪一套方法适用

　　3.团队核心：一块土壤，“一个萝卜，一个坑”

　　第七部分：执行结果模块

　　1. 为何执行，为谁执行

　　2. 结果实现的两个“连环扣”

　　3. 没有结果，哪有分配

　　4. 目标、执行、结果机制

　　第八部分：总结分享

　　1.学员提问

　　2.导师总结

　　3.导师答疑

　　4.学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

　　中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团等