一、3P法治、文化、流程的含义

　　1.P1文化：文化治心

　　2.P2法治：法治治行

　　3.P3流程：流程管控

　　4.企业文化梳理的4S理论

　　5.企业法治梳理的4R理论

　　6.企业流程控制的3P理论

　　二、企业法治管理

　　1.人治与法治的区别

　　2. 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子

　　3.制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题

　　4.制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人

　　5.制度不相信眼泪，有法必依，执法必严

　　6.领导有情，管理无情，制度绝情

　　三、企业文化管理

　　1.光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘

　　2.光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力

　　3.文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用

　　4.揭秘企业普遍存在的五大毒品文化

　　5.文化是企业之魂

　　6.只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致

　　四、企业流程管控

　　1.企业流程管控存在的常见问题

　　(1)为什么流程形同虚设

　　(2)有流程但保证不了好的结果

　　(3)有流程但不可复制：依赖能人

　　2.企业流程管控的具体操作四步骤：

　　(1)把虚的做实

　　(2)把实的做出结果

　　(3)把结果做成标准

　　(4)把标准做成可复制

　　五、总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

　　中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团等