第一部份：管理角色转化与定位

　　1、主管角色认识与使命

　　2、主管角色转化—：从技术型管理者向综合管理者的转化及方法

　　3、主管角色转化二：从局部思维向企业整体思维转化及方法

　　4、主管角色转化中的心态改善方法

　　5、主管的角色定位

　　(1)个体定位与方法 (2)团队定位与方法

　　(3)组织定位与发那个发达主题训练项目：角色定位的错与对，决定未来。

　　第二部份：管理意识

　　1、传统的管理意识特征与方法

　　2、现代管理意识特征与方法

　　3、管理人员应具备的三个管理意识与方法

　　4、提升管理意识的三个途径

　　(1)总结 (2)思考 (3)学习

　　5、独立性管理意识的形成与提升

　　第三部份：优秀主管沟通组织能力

　　1、主管的四项问题能力

　　(1)聆听 (2)区分 (3)回应 (4)发问

　　2、主管的横向沟通技巧

　　3、主管的纵向沟通技巧

　　主题训练项目：听出背后的意思

　　4、主管的组织能力的特征

　　5、主管组织能力的三种模式

　　(1)保供性组织力 (2)应急性组织力 (3)规划型组织力

　　主题训练项目：三种组织能力的综合运用

　　第四部份：优秀主管的团队引领能力

　　1、优秀团队的三项特征

　　2、优秀团队的建设模式与细节

　　3、团队中的六种人的区分与管理方法

　　4、团队的“三 三”制管理法则

　　5、引领式团队带领方法

　　主题训练项目：优秀团队，重在信任

　　第五部份：总结分享

　　1. 学员提问

　　2. 导师总结

　　3. 导师答疑

　　4. 学员分享

香港理工大学企业行为心理学博士

香港中文大学工商管理硕士

加拿大魁北克省立大学访问学者

　　

专业特长：

　　仰哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。

　　李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

　　

企业客户：

　　中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视深圳管理中心、伊利集团、哈药集团、华为技术、深圳天满股份、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安跨越车辆公司、长安民生物流股份、长安伟世通、长安汽车股份、星乔集团等