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项目管理工具模板应用实践

课程编号：NX26532 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：赵老师

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。

 经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。

 与具有丰富实践经验的专家进行双向交流，结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。

培训对象：

PMP\公司高层领导\项目管理办公室成员\项目经理\各相关部门经理\人力资源经理\项目骨干等

课程简介：

 案例实战：难缠的主！！！

 案例实战：市场人员答应太多怎么办？

 案例实战：不确定的需求！！！

 案例实战：力所不能及

 案例实战：高层不感兴趣！

 案例实战：借“项”献国

 案例实战：功能陷阱

 案例实战：含糊的SOW

 案例实战：领导指定！！！

 案例实战：向左走？向右走?

 案例实战：更换项目经理？

 案例实战：震荡的团队！

 案例实战：面对技术大佬！

 案例实战：一个Bug引发的血案！

 案例实战：“伟大” 的邮件！

讲师介绍：

清华大学工业工程系特聘专家

企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师、催化师

美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师

美国项目管理协会PMI授权全球培训机构REP负责人

美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者

美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者

美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发（课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写）《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》

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