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项目的需求管理与范围控制

课程编号:NX26534 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:郭老师
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

课程收益

 学习项目管理知识体系

 掌握项目的需求管理与变更控制

 学习项目需求管理的方法与工具

 以项目需求管理与变更控制方法指导实践

培训对象:

受众对象

 项目总监、项目经理、项目团队成员

 与项目相关的职能人员、从事项目管理相关工作人士、对项目管理感兴趣的人士

课程简介:

第一单元 项目与项目管理概论

1. 项目及项目的属性

2. 组织的两类工作:运营和项目

3. 可交付成果、干系人

4. 美国的项目管理现状

5. 中国的项目管理现状

6. 案例实战:需要多长时间完成?——丢不掉的猴子

7. 案例:项目成功评价

8. 案例:项目管理知识领域与过程组的映射

第二单元 需求管理—项目管理的真正难点

1. 案例:需求的重要性

2. 案例:做且只做项目所属工作

3. 项目管理的真正难点是?

4. 案例实战:当干系人来敲门

5. 范围管理——不多不少

6. 案例:无绳电话的诞生——贝尔公司的需求管理

7. 案例实战:用户不懂???——差距是怎么产生的!

8. 需求管理的过程

9. 规划需求管理

10. 案例:虚假共识—阿比勒尼悖论

11. 需求的标准:SMART法则及其使用实例

第三单元 “难产”的需求—需求收集方法

1. “难产”的需求—需求收集方法

2. 访谈

3. 焦点小组会议

4. 引导式研讨会

5. 群体创新技术

6. 群体决策技术

7. 问卷调查

8. 观察与参与式观察

9. 原型法

10. 案例:德尔菲技术

11. 案例:问卷调查

12. 需求文件

13. 案例:需求跟踪矩阵实例

第四单元 需求确认与分解

1. 项目范围说明书

2. 组织内部的项目

3. 关于项目范围说明书的问题

4. 案例:范围“确认”的常见问题与应对

5. WBS的思路、类型、作用、格式

6. 案例:财税库行横向联网系统的WBS

7. 对工作包的任务描述

8. 案例:WBS词典实例

第五单元 需求变更管理与控制

1. 范围变更的管理与控制

2. 案例实战:微软的项目经理

3. 项目变更管理最佳实践之九步法

4. 案例实战:漫漫项目路——艰难的验收

5. 案例:范围变更常见问题及应对

6. 案例实战:好消息?换消息?

第六单元 需求管理与项目管理者

1. 项目管理过程与产品导向过程

2. 项目生命周期

3. 案例:项目经理在需求管理中的责任

4. 案例:项目经理VS职能经理

5. 需求管理对项目经理的知识构成的要求

6. 案例:项目经理的知识能力框架

7. 技术出身的项目管理者常见问题

8. 案例:项目生命期管理最佳实践

课程总结

1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废

2. 一座金字塔

3. 七个关键词

讲师介绍:

一、 郭老师简介

1. 教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

2. PMI认证的项目管理专业人士PMP

3. 工业和信息化部认证的高级项目经理

4. 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

5. 亚洲风险与危机管理协会会员

6. 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

7. 国家重点工程项目管理专家组成员

8. 国防系统项目管理培训师

9. 15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理

10. 主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等

二、 郭老师课程特色

1. 实战经验丰富:具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验

2. 案例贴切生动:对项目管理者生存现状的密切关注,以及对项目管理一线的亲身投入,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、更具可参考性、更有说服力

3. 见解独到新颖:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解

4. 授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣

5. 课程量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。

三、 主要客户与成功案例

1. 高校MBA、EMBA、总裁班

清华大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学

2. IT行业

IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息

3. 通信

江苏电信、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson(中国大陆)、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯

4. 军工、科研院所

中国电科38所、中国航空615所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院

5. 能源电力

中国石油、大庆石油、中海油、国家核电、南瑞集团、杭汽股份、大亚湾核电、中核工业三门核电、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、阿特斯(投资)控股

6. 汽车、制造

上海沃尔沃、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、中国化工集团、熔盛重工、上海汽车集团、无锡威孚、江西格特拉克

7. 工程

中国铁建电气化局、东部路桥、中山建设、国家地勘局山东局、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、中国能源建设集团

8. 化工

中国华润集团、华润化工控股、扬子石化工程公司、中国化工集团

9. 金融

交通银行总行、中国银联、国家开发银行、浦发银行、珠江人寿

10. 生物医药

罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业

11. 电子

大华电子、豪鹏科技

12. 物流

中国外运、UPS

13. 测绘

武汉市测绘研究院、上海地下空间研究院

四、 咨询案例

国家核电、亚洲制药、上海聚科生物科技园区

在线内训咨询:项目的需求管理与范围控制

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