企业高层领导中负责成本管理、经营管理的领导者为主，对负责设计管理、采购管理、质量成本管理、现场管理的部门领导和主管人员

“中国将成为世界的制造工场”，曾是中国制造业的一大机遇，我们准备着大展宏图……

人民币汇率的变化、世界经济一体化步伐的加快，却让我们的机遇在流失：

-------5%的利润被无形中吞噬了，如何生存？如何发展？

------采购商和投资商把目光投向了成本更低的一些国家，我们的成本竞争力何在？

战后的日本曾经面临过和我们一样的课题，丰田、松下、三菱等日本著名企业在长期的实践中，推进降低成本运动，取得了显著的成效。本课程列举了这些著名企业成本管理详实的事例，着眼于提高管理者的成本管理的战略意识、纠正关于成本管理的不全面的认识、给出进行成本管理的思路。

课程内容：

第一部分　 基础篇

第一章　 为什么进行成本管理?

1.1 企业?

1.2 企业的生存

1.3 企业的目的

1.4 企业关心的五个方面：

1.5 企业的竞争手段

1.6 两个案例

第二章　成本基础

2.1本量利（CVP）分析模型(企业盈亏分析)

2.2成本核算的基本方法

2.3成本预测、成本核算与成本管理

2.4传统的成本管理理念

2.5关于对成本管理的认识

2.6质量成本管理概念的外延

a）质量成本概念的延伸

b）质量平衡

c）质量收入

d）精益成本

e）作业成本法

f)系统成本管理模式—21世纪成本管理系统

第二部分　 推进篇

2.1. 八大关系

2.2. 总体思路

2.3 成本管理推进原则

2.4. 成本管理推进体制

2.5. 成本管理推进程序

2.6. 成本管理推进委员会

2.7. 原价管理推进委员会会议安排

第三部分　 实战篇

第一章　产品开发阶段的成本管理

3.1.1 设计的作用

3.1.2 设计流程

3.1.3 与开发过程同步的成本管理推进过程

3.1.4 价值工程

第二章 产品批生产后的成本管理

第一步　经营目标的确定

第二步　确定降低损耗目标

第三步　构成成本一部分的总损耗的发掘

第四步　改善活动实践和进程管理

第五步　降低损耗对降低成本的贡献度的验证

第六步　提高收益实绩的验证

第三章 降低成本实际考虑

3.3.1　　 降低工时成本

3.3.2　　 降低材料成本

3.3.2.1.　设计更改促进成本降低途径

3.3.2.2.　工艺更改促进成本降低途径

3.3.2.3　 采购管理

3.3.2.4.　设备综合效率

3.3.2.5.　质量管理

3.3.2.6.　素质教育

3.3.3　　 管理部门成本战略

3.3.4　　 质量成本

【讲师简介】

赵　清　先生　

高级顾问师, 高级工程师, 享受政府津贴专家，曾任西北工业大学教授、军工研究所所长,并长期担任大型日资企业设计开发管理及供应商评价管理工作和原价管理工作。多次出国讲学,在日本日立、松下现场进行过交流指导，曾为大连三洋冷链、三洋空调、LG产电、赛德隆(中国)电器有限公司、TOTO等几十家企业提供过咨询指导,因其技术功底厚重,管理经验丰富,指导能力强而受到顾客的一致好评。