中高级管理人员管理人员

作为中层干部，如何理解自己的职责、角色和心态并掌握基本的管理技巧，突破沟通障碍，学会临危不乱、有条不紊地做好自己部门的工作，创造性地工作，是公司进一步发展的重要前提也是现有中层管理人员的迫切要求。

培训收益：

　◆掌握计划的基本管理理论和技巧

　◆能组织简单的项目管理

　◆掌握个人时间管理的原则

　◆掌握授权的步骤

课程大纲:

第一单元：项目管理和工作计划

◆计划的定义

◆计划的类型

◆组织层次结构中的计划

◆计划的基础

◆从目标到行动计划

◆分解子任务

◆头脑风暴法

◆工作分解结构 (WBS)

◆活动网络图(AND)

◆甘特图(Gantt)

◆负荷图(Load Chart)

◆制定一个行动计划

第二单元：什么是时间? 如何有效地管理你的时间?

培训内容：

◆时间的特点？

◆你的一天是怎么渡过的？

◆管理者能不能控制他们的全部时间？

◆你时间的价值？

◆如何利用你的时间更有效地工作？

◆有效时间管理的步骤

◆活动的重要性和紧急性分析

◆时间管理的策略

◆了解你的生产率周期

第三单元：授权和最典型的时间使用误区的研究

◆4D`s原则

◆时间管理理论的发展

◆案例讨论

◆如何授权?

◆授权的用处

◆如何授权？

◆授权的障碍

◆授权需要注意的十个问题

◆因欠缺计划而导致时间浪费；

◆因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费；

◆因拖延而导致时间浪费；

◆因不速之客的干扰而导致时间浪费；

◆因电话的干扰而导致时间浪费；

◆因文件满桌而导致时间浪费；

◆因“事必躬亲”而导致时间浪费；

特邀讲师：徐老师

　　毕业于上海交通大学，获得工商管理硕士学位。又在德国卡尔斯鲁尔大学进修三年，获得lic.rer.reg学位。他具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事管理培训和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。他擅长的课程包括：新任主管管理技巧、中层经理管理技巧、演示技巧、培训需求分析、绩效管理、系统性思考、时间管理、沟通与效率、培训师的培训、重要客户管理等。