“项目化管理”的思想引入到市场营销活动与企业经营管理之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

1.营销项目化管理是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。

2.营销管理是企业的根基，是保证企业长期稳定、高效发展的支柱，课程覆盖了管理领域的多个关键命题：研发、新产品上市、促销、渠道、人力资源、管理立项……

3.运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：

年销售增长　＞２０％

年人均利润　＞２０万

员工稳定率　＞８０％

企业年利润率＞１０％

企业董事、总裁、总监等中高层管理人员

第一章：项目管理的思想介绍

1.项目管理导论

2.企业项目执行中的问题

目标的迷失

效率的低下

资源冲突

组织混乱

3.项目管理三大定理

4.项目管理的目的

可行性机率

效率提高

稳定性加强

5.事件管理的结构

6.项目管理概念

7.项目管理解决方案

8.项目管理核心思想

9.项目管理核心工作

10.工作步骤

第二章：项目规划

1.项目分析

2.目标制定方法

3.目标量化

4.计划确定/任务分解量化

5.关键路径图分析

6.项目资源规划

7.PERT定理

第三章：项目执行

1.创建组织

2.资源配置

3.项目启动

4.项目控制的方法

5.控制的步骤

第四章：项目总结

品牌量化管理专家，宝洁资深品牌经理，中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。

　　中国品牌精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》等。