作为“商业模式五字诀”体系的创建者和倡导者，林老师的课程在企业初创、战略调整、遭遇瓶颈、转型升级和多元扩张等各种情况下，都有极强的启发和指导作用。

首先，该课程将引领学员，对本行业及企业的本质和发展问题，从哲学深度出发，颠覆性地重新思考和认识，真正找到自身“战略的战略”！

其次，学员将掌握“商业模式五字诀”——欲、链、财、资、网的核心精髓，藉此对企业的商业模式进行颠覆性的重构和设计！

最后，学员企业将可在经营实践中，逐步调整和完善商业模式，为企业未来的十年增长、十倍增幅，奠定坚实的基础！

学完整个课程，您将会深刻地领悟到当今世界第一战略权威迈克尔·波特的一名话——“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式”！

企事业单位的股东和投资人、中高层职业经理人、投资和管理咨询顾问

课程背景：

“未来企业的竞争，不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争！”——这是被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克的一句众所周知的名言。然而，您真正认同它，并深刻理解其内涵吗？

为什么人们都在慨叹“干什么都不容易，生意越来越难做！”？

为什么企业的战略制订、执行、评估都中规中矩，但似乎仍在源头上出了问题？

为什么公司的组织人力不错，生产管理不差，市场营销不赖，却仿佛陷入了“做多错多”的怪圈？

为什么大家对“赚钱的不辛苦，辛苦的不赚钱”百思不得其解？

为什么VC/PE言必称商业模式？

如果有疑问，说明您亟待系统地学习商业模式！

商业模式是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的利益相关的、高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

授课时长：

主体内容讲授为一天，加其他辅助培训方法则为两天

讲师风格：

具有资深咨询师的深刻和严谨：功底深厚、睿智深邃、系统全面、旁征博引

具有优秀培训师的生动和激情：寓教于乐、幽默诙谐、亲切互动、深入浅出

林老师是难得的两方面都非常突出的讲师，因此授课中每5分钟即有一亮点

内容概要：

第一篇：商业模式的真实内涵和重大意义

（1）商业模式的科学定义解析

（2）以讹传讹的伪商业模式大全

（3）商业模式和管理模式以及战略的联系和区别

（4）大棋局：美元的商业模式

（5）陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK

（6）史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook

（7）中国特色商业模式：严介和、王健林、张艺谋

（8）美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新”

（9）传统企业和中小企业也要学习商业模式吗？

第二篇：欲——不断探索客户的真实核心需求

（1）客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本

（2）Must have和Nice have为何有天壤之别

（3）西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏”

（4）乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索

（5）模仿+改良：犹太人永远做第二的睿智

（6）盖茨是抄来的首富？天下互联网一大抄？

（7）聚焦的威力：一米宽一百米深

（8）从麦当劳的“25”、可乐的“3”，到intel的“1”

（9）学学宝洁的精准点杀术

（10）IBM为何基业长青：从制表机到知识集成

（11）饮料行业和电视行业的前世今生

第三篇：链——把握价值链核心、整合行业价值链

（1）从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵

（2）轻资产和虚拟一体化：蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞

（3）垂直价值链之上游：Hold住页岩气、光伏、可燃冰！

（4）垂直价值链之中游：从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE

（5）垂直价值链之下游：原来80％的中国人都在穿百丽的鞋！

（6）水平价值链：万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主

（7）超越价值链之做标准：看高通、微软如何躺着挣钱？

（8）超越价值链之做平台：沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场！

第四篇：财——对收入、成本、现金流的模式进行革命

（1）收入倍增之时间策略：一生一次VS一生一世

免费：阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超

分成费：挪宝空调、立思辰、ITAT

股权投资：价值上亿的Facebook涂鸦艺术画

（2）收入倍增之空间策略：大规模、低成本地复制

单体：7－11和麦咖啡如何做到一鱼多吃？

连锁类：日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事

互联网化：携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺

（3）成本锐降策略：降低70％成本！

“偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空

（4）现金流盈利策略：转＝赚

解读国美的发家秘笈

第五篇：资——开展资本运作，配合商业模式发展

（1）资本运作：摒弃滚雪球，追求跨越膨胀式发展

（2）如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱

（3）四大类28种融资模式详解

（4）深发展供应链融资（中小企业融资）的启示

（5）资本是商业模式的武器：分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理

（6）资本运作本身就是商业模式：德隆系往事、首富黄光裕诞生记

第六篇：网——创建网络时代的全新商业模式

（1）互联网重新解构了人类的商业形态，催生新商业模式

（2）触网找死，不触网等死：互联网营销36计

（3）英特尔葛罗夫：未来没有互联网企业

（4）Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决

（5）微信二维码和1号店虚拟超市的革命

（6）大数据是“未来的新石油”：少女怀孕和淘宝数据魔方

（7）互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币……

第七篇：商业模式的诊断、设计、评估

（1）优秀商业模式的“三高三低”

（2）商业模式的人性论证和财务论证

（3）忽视商业模式的闹剧：摩托罗拉的铱星公司

（4）唯商业模式的悲剧：PPG

（5）求索商业模式的正剧：江南春

（6）“一听就能听懂，一想想不到尽头;自己可复制自己，别人无法复制你”，这境界如何达到？

国内著名管理咨询公司资深高级合伙人，具有多年企业实际管理经验，近十几年，投身被誉为企业的“军师和高参”的管理咨询业，为几百家企事业单位提供了管理咨询服务，同时出版几十万字的管理专著，发表了大量管理类文章。在上述基础上，近年经过系统深入地研究，在商业模式、发展战略、资本运作等相关领域，形成了独创的完整模型，是“商业模式五字诀”体系的创建者和倡导者，并专著于此，为官、产、学、研、媒等多家机构进行了培训，获得了高度评价和广泛赞誉。以下为该讲师的公司网站介绍：

部分培训和咨询案例：

（1）房地产和开发区：

金隅房地产公司、顺发恒业房地产公司、东环置业房地产公司、和裕房地产、世博伟业房地产公司、盛通置业房地产公司、北京大兴经济技术开发区公司

（2）医药行业：

中国阜外心血管病医院、北京地坛医院、湖北新华医院

（3）能源化工行业：

中国石油化工股份公司、中国化工集团公司、浙江日升电器公司

（4）物流采购和交通运输：

一汽大众物流公司、长久物流集团公司、广州地铁公司

（5）通信和IT行业：

中国电信公司、甘肃移动公司、立思辰科技公司 、万佳信息公司

（6）食品餐饮和快速消费品：

全聚德食品公司、草原兴发食品公司、中绿食品集团公司、河南亚特兰食品公司、银广夏－中联实业公司

（7）机械设备制造：

福建烟草机械公司、万丰煤化工设备公司、申鹭达水暖集团公司

（8）文体教育行业：

北京工人体育场、惠州广电传媒集团公司、蓝天驾校

（9）钢铁行业：

山东胜利钢管公司、河北鑫科集团公司

（10）服装饰品行业：

摩高服饰公司、河南瑞贝卡集团公司

（11）日化用品：

日本资生堂化妆品公司、阳光纸业公司

（12）军工行业：

中国航天科技集团公司、中国振华集团公司

（13）金融行业：

安邦保险公司

（14）旅游行业：

九寨沟旅游集团公司