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掌握如何组建和领导高效团队；
发现其所在团队的价值观，并懂得如何更好地融入整个团队中；
了解并清晰不同团队角色之间的优势与劣势，学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效；
学会以积极主动的心态来面对工作中所遇到的各类事情；
培训专题分类
掌握如何组建和领导高效团队；
发现其所在团队的价值观，并懂得如何更好地融入整个团队中；
了解并清晰不同团队角色之间的优势与劣势，学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效；
学会以积极主动的心态来面对工作中所遇到的各类事情；
中高层干部、后备管理人员
第一讲：团队定位
认识团队
因需而设团队
团队资源定位
第二讲：设立目标
目标的确定
目标的管理
第三讲：组建团队
成员角色定位
各类团队组建
第四讲、领导团队
领导有方
沟通有法
凝聚有道
方式有别
第五讲、团队执行与协作
团队执行力提升
团队协作能力提升
第六讲、团队绩效与考核
团队绩效考核
团队绩效改善
第七讲、团队问题诊断与解决
诊断团队问题
解决团队问题
第八讲、团队建设根基
态度为先
忠诚为本
责任为纲
敬业为准
国家高级人力资源注册管理师
国家高级质量管理注册咨询师
香港理工大学 MBA
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问
多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。
工作经历
中建总公司 世界500强（厂长）
中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）
阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）
日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）
世界500强企业10多年管理工作经历；
授课特点
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。
热线服务：400-600-2138
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