帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法

掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。

掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法

中高层干部、后备管理人员

管理者有哪些困惑

总是感到忙，乱，累，烦？

累而无效，业绩还是原地踏步？

人员越来越难管难留？

上司不满意，同级不合作，下级高兴？

二、 目标计划管理的案例分析

从目标管理的实际案例开始

目标的三个来源

企业在目标管理中遇到的问题

目标管理的特点

目标管理的实施原则

三、 目标体系的建立

工作目标的类型

目标的SMART练习

目标的标准特征

定量目标和定性目标的问题目标制定的步骤

二、目标管理的实施

职责和目标的区别

分解目标的工具和方法

分解目标的现场演练

目标管理中的沟通

五、 制定行之有效的工作计划

目标与计划的关系

计划的制定五步法

计划的七要素

计划的表现形式

执行计划的一般程序

六、计划实施过程的控制

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

七、目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”

八、培训答疑

讲师解答疑问

国家高级人力资源注册管理师

国家高级质量管理注册咨询师

香港理工大学 MBA

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问

多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。

工作经历

中建总公司 世界500强（厂长）

中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）

阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）

日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）

世界500强企业10多年管理工作经历；

授课特点

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。