◆ 制造型企业

◆ 中层管理干部（重点是PMC部门）

第一部分 PMC的主计划职能

◆ 销售计划

◆ 生产计划

◆ 物料计划

◆ 采购计划

案例:某大型公司PMC经理职位说明书

第二部分 如何进行生产计划并控制其进度

◆ 生产的本质

◆ 建立完善的订单评审,让销售计划和生产计划匹配

◆ 综合评估生产能力和工艺水平

◇ 标准工时

◇ 人力负荷分析三步骤

◇ 机器负荷分析五步骤

◇ 短期的产能调整方式

◇ 案例:某大型公司生产能力分析表

◆ 生产工令单

◇ 工令单的6大功能和6大内容

◇ 生产出现乱象的12种原因

◇ 生产进度落后的4项措施

◇ 工令单要落实到几点开始、几点结束

案例：工令单和生产计划看板

◆ 生产计划编排的3大要素

◆ 切鱼片式的生产计划方式

◆ 月、周、日排程计划依据

◆ 提高准时交货率的6大关口和4方控制

◆ 紧急订单处理的12种方法

◆ 现场生产排序优先7项规则

◆ 生产异常协调

◇ 多部门联动

◇ 短期生产力调整的8种方法

◆ 生产进度控制

◇ 生产进度控制的范围、方法和工具

案例：1、生产进度追踪表

2、生产日报表

3、生产计划与控制程序

4、生产进度异常分析表

第三部分 如何进行物料控制

◆ 物料管理的精髓、范围

◆ 物料的存在形式

◆ 物料管理的KPI常用指标

◆ 仓库管理

◇ 仓库不只是物料储存的地方，还有4大功能

◇ 建设仓库的4大原则

◇ 仓库部门的组织架构及区域划分

◇ 收、发、退、补、借料的作业流程

案例：仓库物料管理卡

◆ 盘点的5种制度

◆ 物料计划的8个步骤

案例：1、物料分析表

2、材料表

3、物料申购单

◆ 用ABC法进行物料存量控制

◆ 物料短缺的8大原因和7种预防对策

◆ 库存管理

◇ 库存管理的通病解析

◇ 库存管理运作架构

◇ 库存管理的9项指标

案例：某大型企业的物料控制程序

第四部分 呆废料发生的原因及预防

◆ 销售部门造成呆废料的原因及预防措施

◆ 研发部门造成呆废料的原因及预防措施

◆ PMC部门造成呆废料的原因及预防措施

◆ 品质部门造成呆废料的原因及预防措施

◆ 处理呆废料的9种常用方法

◆ 降低库存的6种常用方法

案例：1、某公司呆料预防及处理流程

2、呆滞物料卡管理

第五部分 供应商管理

◆ 物料请购流程

◆ 采购人员的素质要求

◆ 采购的5大原则

◆ 开发供应商的10步骤

◆ 供应商管理的11种方法

◆ 防止来料后品质问题的4种方法

◆ 采购需要配合PMC的4项制度

◇ 预防欠料制度（预防欠料表）

◇ 欠料分析和跟进制度（欠料分析跟进表）

◇ 备料齐套制度（备料齐套表）

◇ 交期控制制度（交期控制表）

第六部分 活学活用——现场案例分析，改善计划落实

体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验； 超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师； 首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去； 开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应； 全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。