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5S管理》课纲——胡海澎老师精品课程

一、 5S管理——概念篇

1. 数据看国内企业5S管理现状

2. 视频案例引发的思考

3. 5S的起源

4. 5S概念

5. 5S的本质

6. 5S能给企业带来什么详解？

二、 55管理——内容篇

1. 整理

1) S重点

2) S考量点

3) 案例和实战模拟演练

2. 整顿

1) S重点

2) S考量点

3) 案例和实战模拟演练

3. 清扫

1) S重点

2) S考量点

3) 案例和实战模拟演练

4. 清洁

1) S重点

2) S考量点

3) 案例和实战模拟演练

5. 素养

1) S重点

2) S考量点

三、 5S管理——工具篇

1. 区域定置法

2. 划线法

3. 红牌作战法

4. 定点摄影法

四、 5S管理——实施篇

1. 推行计划

2. 推行步骤

3. 推行注意重点

4. 相关单据表格

五、 5S管理——案例篇

辅导北京一企业的5S实施案例

工商管理硕士

山东济南大学特聘专家

中国数字电视《职业指南》频道特约专家

海尔OEC推行专家

拓展式团队管理培训专家

企业管理团队职业化培训专家

企业运营实战咨询式管理培训专家

培训主要课程：

《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》

《卓越基层管理——五型班组建设》

《基于企业实战的全面质量管理》

《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》

《采购管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》