◆ 制造型企业

◆ 中基层管理干部、生产线储备干部及优秀员工

第一部分 揭开6S的面纱

◆ 什么样的企业需要6S

◇ 效率低下、执行不力、士气低落、形象不佳的企业

◇ 发展中的企业

◇ 协调沟通差的企业

◇ 渴望成为行业楷模的企业

◇ 发展到一定程度，需要全面升级的企业

◆ 6S的含义

◆ 推行6S的好处是什么

◆ 实施6S的8大作用

◆ 6S之间的关系

◆ 6S管理的精髓

第二部分 企业诊断

◆ 企业自我诊断

案例：1、企业自我诊断案例分板

2、6S检查表（工厂现场和办公场所）

◆ 企业内训时，导师深入企业，现场诊断，然后进行课程

第三部分 6S推进重点和实战技巧

◆ 6S推进的8个要诀

◆ 整理的推进重点和实战技巧

◆ 整顿的推进重点和实战技巧

◆ 清扫的推进重点和实战技巧

◆ 清洁的推进重点和实战技巧

◆ 素养的推进重点和实战技巧

◆ 安全的推进重点和实战技巧

第四部分 6S推进的步骤和方法

◆ 准备策划

◇ 破冰行动

◇ 宣传攻势

◇ 教育培训

◇ 评比考核

◇ 样板先行

案例：1、某公司6S管理项目宣传策划方案

2、6S管理知识竞赛题

◆ 由点到面

◇ 寻宝活动

◇ 定点摄影

◇ 红牌作战

◇ 洗澡活动

◇ 晨会

◇ 命名活动

◆ 由面到点

◆ 目视管理

◆ 精细化

◇ 精益求精

◆ 标准化（制度化）

◇ 标准化的作用和实施步骤

◇ 如何让员工按标准化作业

◆ 持续改善

案例：1、某大型公司的改善提案奖励制度

2、用于改善的专用表格

第五部分 6S成功实施的要点

体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验； 超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师； 首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去； 开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应； 全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。