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◇ 现场管理人员的角色定位

现场管理者的定义

影响现场管理者的环境因素

管理各阶层的功能比重

现场管理者的职责

现场管理者的责任

现场管理者所需的技巧

现场管理者的职务描述

◇ 现场管理人员应具备的基本心态与认知

问题意识与创造力

什么是问题

问题意识的定义

问题及其种类

工厂常见问题

PDCA问题解决的流程

◇ 现场管理的基础--如何运用5S和目视管理

为什么5S是工厂管理合理化的根本

5S的核心与实质

目视管理

创建和应用不同类型的视觉控制工具

5S的效用

◇ 现场进度与过程控制

何谓瓶颈管理

如何化解生产瓶颈环节的制约

如何解决瓶颈

生产负荷平衡

如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

快速换型的概念和方案

换型的过程分析

针对小批量生产的作业调度与监控

◇ 现场质量改进

如何识别质量问题

特性要因分析方法

质量问题的对应流程与要点

QC作业流程

◇ 现场成本控制

现场成本管理的主要指标

降低制造成本的主要途径

减少现场浪费的活动方法

运用低成本的方式对现场进行改善

◇ 现场设备管理TPM

现场设备管理的考量指标

设备的七大损失

工厂设备管理的误区

设备的综合效率

改善慢性损失向零故障挑战

◇现场人员管理

新型的上下级关系

自我培养与培养下属的意识

如何有效的指导与辅导下属

如何塑造持续学习与改善的现场氛围

如何有效的向上级沟通与汇报

同级部门之间沟通与反馈的技巧

人际技巧与关系处理

激励下属的技巧与方法

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。