●学习仓储部门与其他部门协作与交接的方法

●掌握仓储现场管理的科学有效的方法

●掌握防止差错的知识与方法

●掌握高效库位规划的方法，提高储存能力

●材料养护技术与废旧物品的管理

●仓储物流的知识与方法

对此课程感兴趣的客户。

仓储管理与库存控制基础

◇库存与仓储的基本概念

◇库存的作用

◇库存的分类

◇库存与仓储管理的目标

物料入库控制

◇仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

◇物料接运与交接

◇物料验收入库控制

1）物料验收的要求和规范操作方法

2）差错的预防与责任追溯

3）结果的处理与索赔程序

◇经济批量的概念

◇MRP库存管理

仓储现场管理

◇仓库空间规划

1)仓库内部区域划分与标识

2)货位的合理规划与编号

3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

◇如何提高仓库储存能力

1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定

2)库位合理利用与库存控制

◇库存盘点与盈亏、损耗的处理

1)库存盘点的目的

2)库存盘点的方法

3)库存盈亏的原因分析

4)库存盈亏的预防与处理

出库业务控制

◇出库的基本要求

◇出库的规范程序

◇出库差错的预防

◇退料与外发加工业务的规范操作

成品仓储与物流配送服务

◇成品仓储控制

1)如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

2)成品发货与退货业务流程

3)封闭式管理下物品的有效配送分解

◇物流服务与运输管理

1)物流服务的内容

2)客户物流服务需求对运输的要求

3)货物托运的规范程序

4)货物运输中的货损货差事故的处理

5)合理运输的途径

仓储管理业绩评估

◇仓储管理质量评审内容

◇储运业务业绩评价指标体系

◇储运业务核算

◇降低储运成本的有效途径

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。