1、掌握营销骨干加速成长的有效机制;

2、掌握基于任职资格的激励体系设计方法;

3、提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平;

4、获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法、工具；

5、掌握如何建立营销人员的任职资格标准的方法和测评方法。

1.营销总监、销售部经理、办事处经理、市场部经理;

2.售前工程师、客户经理、渠道经理、人力资源部经理、总监等!

一、 营销职位的角色分析与职位族设计

1、 营销职位的分类

2、 营销职位的职位族设计

3、 营销职位的角色分析

4、 营销职位的职业发展通道设计

二、 客户经理的专业能力

1、 客户经理的专业能力标准模型

2、 专业能力一：区域市场策划

3、 专业能力二：客户关系建立

4、 专业能力三：销售项目运作

5、 客户经理的专业能力测评工具

三、 渠道经理的专业能力

1、 渠道经理的专业能力标准模型

2、 专业能力一：渠道信息收集

3、 专业能力三：渠道策略

4、 专业能力四：渠道开发

5、 专业能力五：渠道管理

6、 渠道经理的专业能力测评工具

四、 产品经理的专业能力

1、 产品经理的专业能力标准模型

2、 专业能力一：市场调研

3、 专业能力二：产品市场策划

4、 专业能力三：技术方案设计

5、 专业能力四：品牌推广

6、 产品经理的专业能力测评工具

五、 营销人员的素质能力

1、 营销人员的素质模型

2、 客户经理的素质能力标准

3、 渠道经理的素质能力标准

4、 产品经理的素质能力标准

5、 素质能力的测评工具

六、 营销人员加速成长机制

1、 营销人员的职业发展管理与激励

2、 营销人员的成长规律

3、 营销人员培养的资源库建设

4、 营销人员的加速成长机制

案例分析：华为公司产品经理任职资格标准

七、营销人员任职资格标准与测评培训总结

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。