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培训专题分类
企业中高层管理者
第一部分 理解授权的内涵
第一单元 授权前的准备
第一课 认识授权的益处
第二课 认识你的工作环境
第三课 转变观念
第四课 有效授权的基本原则
第二单元 授权的过程和管理
第一课 授权的过程
第二课 让员工独立工作
第二部分 有效授权
第三单元 有效授权计划
第一课 有效授权的程序
第二课 有效授权的技巧
第三课 有效授权的注意事项
第四单元 进行有效授权
第一课 确定授权目标
第二课 划清授权范围
第三课 选择授权对象
第四课 选择授权方法
第五单元 有效授权的监控
第一课 有效授权的监控
第二课 监控的注意事项
谭小芳介绍
专业经历：
全球领导力大师中的大师
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。
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