企业中高层管理者

第1讲 人力资源规划概述

1.1 人力资源规划的概念和特点

1.2 人力资源规划的过程和分类

1.3 人力资源规划的功能

1.4 人力资源规划的原则和常用方法

1.5 人力资源规划的发展趋势和影响因素

第2讲 人力资源信息的收集和处理

2.1 人力资源信息

2.2 人力资源指标体系

2.3 人力资源信息的收集

2.4 人力资源信息的处理

第3讲 人力资源现状分析

3.1 人力资源现状分析的内容及方法

3.2 人力资源环境分析

3.3 人力资源队伍分析

3.4 人力资源管理工作分析

第4讲 人力资源发展预测

4.1 人力资源发展预测的内涵、分类和步骤

4.2 人力资源发展预测方法的选择

4.3 人力资源需求预测

4.4 人力资源供给预测

4.5 人力资源需求与供给的平衡分析

第5讲 人力资源战略的制定与选择

5.1 人力资源战略

5.2 人力资源战略模式和类型

5.3 人力资源战略的目标

5.4 人力资源战略的选择

5.5 与企业发展相匹配的人力资源战略

第6讲 人力资源发展对策组合

6.1 人力资源发展对策

6.2 思想观念对策

6.3 制度层面对策

6.4 企业文化对策

6.5 执行层面对策

第7讲 人力资源管理计划

7.1 人力资源招聘计划

7.2 人力资源配置计划

7.3 人力资源缩减计划

7.4 人力资源外包计划

第8讲 人力资源开发计划

8.1 人力资源晋升计划

8.2 人力资源培训计划

8.3 人力资源激励计划

第9讲 人力资源规划的实施

9.1 人力资源规划的实施概述

9.2 人力资源规划的实施要点

9.3 人力资源规划的管理者

9.4 人力资源规划的控制

9.5 人力资源规划的修订

第10讲 人力资源规划实验操作

10.1 人力资源规划的SWOT分析实验

10.2 人力资源规划设计实验

10.3 人力资源招聘计划实验

10.4 人力资源培训计划实验

10.5 人力资源职业生涯计划实验

人力资源规划培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。