企业中高层管理者

第一部分　总论

第一讲　公共部门的内涵

第二讲　从传统人事管理到现代：管理理念和管理技术的变革

第三讲　公共部门理论基础

第四讲　公共部门的原则与任务　

第五讲　公共部门的架构　

第六讲　公共部门面临的挑战

第二部分　公共部门的制度与环境　

第一讲　公共部门的制度及主要模式　

第二讲　公共部门制度的发展变革　

第三讲　公共部门的环境

第三部分　工作分析、职位评价与公共部门人员分类管理　

第一讲　工作分析　

第二讲　职位评价

第三讲　公共部门人员分类管理

　

第四部分　公共部门人力资源规划　

第一讲　公共部门人力资源规划概述　

第二讲　公共部门人力资源供求预测与均衡分析　

第三讲　公共部门人力资源规划的编写

第五部分　公共部门人员的招聘、甄选与录用　

第一讲　公共部门人员招聘　

第二讲　员工甄选

第三讲　公共部门人员录用

第四讲　招聘评估

第六部分　公共部门人员素质测

第一讲　人员素质测评概述　

第二讲　人员素质测试指标体系与设计　

第三讲　几种常见的心理素质测验

第七部分　公共部门人员培训与人力资源开发

第八部分　公共部门人员的绩效考评与绩效管理

第九部分　公共部门人员激励与薪酬管理

第十部分　公职人员的升降任免、调配交流与辞退

公共部门人力资源管理培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。