在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效

部门经理、科室主管、项目经理等既有上司又有下属的企业中层管理干部

第1讲、团队的基本概念

导入：团队感悟作画分享

1、团队的内涵

2、团队的特征

3、团队发展阶段

团队合作游戏：沙漠逃生

第2讲、团队建设模型分析

十大关键词

第3讲、卓越的队长与队员

1、自我分析：团队角色

2、队长的自我管理

3、现状评估：我的团队建设现状

4、优秀员工的心态

第4讲、建立团队信任

1、信任是团队建设的基石

2、团队作业与点评

第5讲、领导力提升

1、四大能力

角色扮演：高效的表扬与批评

2、适应团队成长阶段的领导风格

自我分析：领导风格测试

3、掌握冲突（视频感悟）

自我分析：团队冲突处理方式测试

4、与下属的冲突有效沟通方法

第6讲、执行力提升

1、执行力提升的七个视角

2、团队作业：有效授权的要点

3、一次到位的授权沟通

4、强化责任(局部连带)

第7讲、聚焦结果

1、目标设定

2、目标看板

第8讲、利用承诺

1、建设信任承诺

2、冲突承诺

3、责任承诺

4、结果承诺

第9讲、团队学习

1、高效的团队学习路径

2、视频感悟

3、团队活动体验与心得

第10讲、团队沟通

1、XY游戏与感悟分享

2、有效沟通七大修养

3、有效沟通技巧

刘海民 老师

咨询师，企业管理培训资深讲师

中小企业总裁管理顾问

清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

【实战经验】

企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【主要服务项目】

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

【授课风格】

实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！