1、掌握创新者的四大思维

2、掌握六大创新思维方法

3、掌握从发现问题到解决问题的流程与思路，有信心召开创新会议，利用集体

对此课程感兴趣的客户。

第一讲、问题基础

1、问题的涵义与种类

2、解决问题的三种思路

3、问题意识与创造力

第二讲：认识创造力

1、讨论：儿童与成人的创造力谁更强

2、创造力的涵义

3、创新者的四大思维

小圈思维

横向思维（水平思维法，克服惯性思维与权威思维）

包容思维

乐观思维

第三讲：确定方向（现场演练）

1、发现与界定问题（发散与聚焦的方法）

-头脑默写法、红帽贴点法、SUG法

2、分析问题（原因、现状、影响因素 ）

-鱼骨图分析法、问五个为什么

3、制定目标

-最终目标与中间目标、SMART方法

第四讲：四面出击（现场演练：找N种对策的创新思维技巧）

1、头脑风暴法

2、核检表法（动词提示检核表法）

3、总结原理法

4、思维导图法

5、改善列举法

6、强迫联想法

第五讲：锁定成果

1、创意的筛选

2、创意的修整

3、创意的评估

4、其它：创意的转化应用、试行、确认与推广（SDCA）

第六讲：正式创新会议（主持）

1、六顶思考帽法

2、正式创新会议的要点

3、现场演练

刘海民 老师

咨询师，企业管理培训资深讲师

中小企业总裁管理顾问

清华大学卓越经理人研修班特聘讲师

北京大学民营经济研究院特聘讲师

【实战经验】

企业中高层管理职务，兼职律师，中日韩合资东方神通公司讲师部长，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。

【主要服务项目】

管理咨询、培训方案设计、培训实施。

【授课风格】

实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；

有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；

实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！