（学员需携带电脑上课）

1.供应链管理人员：供应链、采购、计划、物流等经理、专员等，关注供应链数字化协同、供应链协同联动优化的相关人员；

2.企业数字化转型相关负责人：负责企业供应链数字化项目推进、技术落地的管理人员及核心骨干；

3.其他相关从业者：希望了解AI在供应链领域应用、提升自身数字化技能，适配AI时代岗位需求的职场人。

收费标准：￥5600/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

本课程聚焦AI时代供应链管理数智化转型核心，立足企业供应链管理实际需求，系统拆解从传统管理到数字化智能化供应甸管理的全路径，深度解析支撑数字化转型的核心技术，课程也会重点落地AI赋能供应链管理的应用场景、实施方法与实操技巧。课程兼顾理论深度与实践落地，既厘清信息化与数字化的核心差异、供应链与业务数字化的内在关联，也通过案例解析、工具实操、流程拆解，帮助学员打通“认知-技术-应用-落地”的全链路，破解传统管理痛点，掌握AI时代数智化转型的核心逻辑与实操能力，助力企业实现效率提升、成本优化、供应链协同升级，推动供应链管理从“事务型”向“战略型”“智能型”转型。

课程内容覆盖供应链数字化基础认知、核心技术解析、全流程管理、AI赋能场景、实施路径及工具实操，层层递进、重点突出，既有宏观的战略指引，也有微观的实操细节，适配不同企业供应链管理的数智化转型需求，助力学员将所学知识直接应用于实际工作，真正实现“学用结合”。

课程收益：

1.清晰区分企业信息化与数字化的核心差异，全面掌握供应链管理的发展阶段与数字化的内在关联，建立数字化转型的系统认知；

2.深入理解AI、物联网、大数据、区块链等核心技术的基本原理及在供应链管理领域的应用逻辑，破除AI技术认知壁垒，明确AI对管理的变革价值；

3.掌握AI时代管理的发展趋势，明确供应链人员的新角色、新定位，树立“数据驱动、智能协同”的管理理念；

4.具备一定的数字化供应链管理体系的搭建能力，能够结合企业实际，梳理全流程数字化优化路径，了解数据驱动业务和系统迭代的核心方法；

5.了解与掌握供应链与AI在需求预测、供应商管理、合同管理、谈判辅助、成本优化、风险控制等典型场景的应用方法，提升实操效率与决策科学性；

6.具备一定的供应链数智化与AI项目的实施落地能力，能够识别实施中的常见误区，掌握实施路径与成功关键，可独立推进基础的AI等工具实操；

7.能够将所学数智化工具、流程方法直接应用于实际工作，解决传统管理的效率低下、成本偏高、决策滞后等痛点；

8.掌握数智化与AI工具的实操技巧，能够独立完成需求预测、电子询比价、合同管理等基础操作，提升工作效率；

9.提升自身技能储备，适配AI时代供应链岗位的能力需求，增强职场竞争力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一模块 企业数字化战略与供应链数字化转型概述

1.企业为何要数字化转型？

2.什么是企业的数字化转型？

3.数字化转型带来哪些价值？

4.企业数字化战略的关键要素

5.传统企业与与数字化转型成功的企业间的差别

6.供应链管理的发展阶段与数字化进程

7.制造型企业供应链数字化转型包含哪些方面

8.制造企业供应链数字化转型的路径

9.国际化制造企业供应链数字化转型成功案例集

第二模块 供应链数字化转型目标、逻辑与技术应用

1．供应链全流程图示

2．当下供应链管理中的挑战与问题

3．构建供应链数字化转型的目标

4．提高透明度和可视化

5．优化库存管理

6．提升运营效率

7．增强协同合作

8．降低成本

9．提升客户满意度

10．风险管理与合规性

11．创新和可持续发展

12．数据驱动的决策

13．增强供应链的韧性

第三模块 数字化核心技术解析

1.核心技术总揽

2.核心技术一：物联网 (IoT)

3.核心技术二：大数据分析

4.核心技术三：人工智能 (AI) 与机器学习

5.核心技术四：区块链

6.核心技术五：云计算与RPA

7.技术融合趋势

第四模块 供应链中的自动化及智能化技术典型应用（案例+视频教学）

1．内部采购商城，智能仓储与感知技术优化需求管理

2．RPA机器人流程自动化技术与智能补货

3．智能技术与装备在仓储物流中的应用

4．视觉系统在供应链中应用

第五模块 供应链数字化转型与AI应用

1.AI是什么

2.AI与数字化的关系

3.AI应用的3个阶段

4.数字化与AI的核心应用技术

第六模块 行业现状与AI应用重点（以国际头部汽车零部件企业目前的AI应用研究为案例）

1.企业知识库与AI大模型应用

2.部门知识库与大模型应用

3.供应链数据分析中的AI应用

4.预测与预警系统中的AI应用

5.文档生成与处理中的AI应用

6.个人数字助理与企业应用

7.用AI来编程

8.AI数字人的应用

案例：AI分析供应链数据

案例：AI编程

第七模块 AI应用带给供应链管理的价值

1.AI应用带给供应链管理的价值

2.制造管理中的 AI 应用

3.计划与预测场景的 AI 应用

4.仓储与物流管理中的 AI 应用

5.质量管理中的AI应用

案例：需求预测分析的AI应用（多个案例）

案例：AI＋AOI在现场质量管理中的应用

案例：机器人／无人机＋AI的巡检

第八模块 AI赋能供应链管理升维实操

1.AI在智能寻源中的应用-重点

a)AI在模糊需求寻源中的应用

b)AI结合互联网＋的高效寻源

c)AI在供应商筛选中的应用

d)AI在供应商审查中的应用

2.AI在招标采购中的应用-重点

a)招标采购的六大关键步骤

b)利用AI协助进行招标策划

c)利用AI生成招标文件

d)AI在评标中的应用实践

3.AI在成本分析中的应用－重点

a)AI拆解制程与构建成本模板

b)AI成本数据获取与估算成本

c)AI的供应商报价分析与核实

4.AI在谈判准备中的辅助

5.AI在合同条款审查中的应用

6.AI在资料处理中的应用

7.AI在数据处理中的应用

8.AI在质量管理中的应用

9.AI在交付管理中的应用

10.AI在供应链风险预警中的应用

沙老师

工商管理硕士/MBA

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant

供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

国际教练联合会（ICF）认证高管教练/ECCP Certified by ICF

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师/ Certified TOC Table simulation Lecturer

国家认证二级心理咨询师 / National certified senior level psychological counselor

国际EMBA与多所大学供应链管理课程讲师/Lecturer of International EMBA in SCM

英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations

工作经历：

2019-2023年度中车集团采购辅导

2019微软高管辅导满分教练

2021 中国商飞采购管理与客机交付管理辅导

2022-2024 某全球四大会计事务所中国区战略采购管理辅导

职业经验：

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel，AMD，Microsoft等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.

曾任职于/Worked for：

空调与重工行业：美资 全球技术第一，市场第二/中资 中国市场第四 Air conditioning and heavy industries: America （Trane/ Ingersoll Rand）/China (奥克斯AUX)

汽车与工业品物流行业：德资 德国市场第三

Tier1 of automotive industry: Germany （Keller-Kalmbach）

半导体与光电：美资 全球技术第一，市场第一

Optical and electric industry: America （Ether）

IT与3C行业：英国/加拿大（全球技术第一，市场第一）

IT and 3C industries: UK /Canada （Worldmark/CCL）

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务.

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，供应链与运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation

部分服务过的客户：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

Industries of customers: high speed rail, automotive, aviation, heavy industry, new energy, optical& electricity, medical, machinery manufacturing, mobile phone, semiconductor, chemical, FMCG, clothing, equipment, new materials, instruments and meters, testing, logistics, supply chain management and other industries.

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

Serviced large central and state-owned state-owned enterprises, MNC, listed and local companies as below.

微软，拜耳，ADM，中国商飞，一汽奥迪，一汽大众，长安新能源，蔚来汽车，梅赛德斯-奔驰，神龙汽车，北汽越野，本田汽车，本田发动机，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车四方，中车电机，中车时代新材，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，立邦涂料，云天化，国际复材，蒲城化工，江山化工，京博化工，圣泉化工，亨通光电，烽火科技，三星半导体，中芯国际，晶湛半导体，天孚通讯，天奈科技，汇川科技，新时达，立讯精密，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，日立医疗，柯达医疗，同心医疗，速迈医疗，正济药业，泽璟生物，福伊特造纸，光洋轴承，博西华，美的集团，海信电器，沁园电器，中粮集团，中国移动，中国福彩，晶科能源，协鑫新能源，阳光电源，德业股份，科华数据，鑫方盛，喜临门，立白集团，豪氏威马，润邦重机，巨涛股份，红太阳，盐津铺子，卫龙食品，融创集团等

微软-高管教练辅导

拜耳-亚太供应链战略与创新(培训+辅导)

奥渼-中国区供应链转型

霍尼韦尔-中国区供应链转型

大金氟化工中国-采购流程诊断

日立中国-数字化供应管理

广州日立-采购计划与成本管理

广州松下-采购价格管理与全面成本控制

三菱PLC-供应链与采购管理

SMC中国-降本、供应商管理、需求与预测管理

伍尔特中国区-商务谈判（采购+销售）

模斯堡中国区-销售谈判

某全球头部咨询机构-中国区采购管理与销售投标管理辅导

某四大行中国区-中国区供应链转型3年规划

SAP-数字化供应管理与全球蓝宝石峰会数字化发展演讲

中国商飞-客机交付谈判管理

中国商飞-战略采购谈判管理

哈飞空客-精益供应链与采购管理

上海漕河泾管委会/临港工业园-供应链管理

马牌轮胎-供应链管理与跨国物流风险

维谛技术（艾默生网络能源）-采购成本与谈判

中粮集团-供应链管理

ADM-采购谈判

中国移动-各省级公司的系列采购课程

中国体彩中心-采购合规与核心能力提升

大众一汽发动机-采购论文评审

上海电气-系列课程（含供应商管理，战略采购规划，品类管理方法论，采购谈判，直采+间采的成本管理等）

南瑞继保-计划，产能，排程与物料控制辅导

四方继保-销售投标管理

信邦电子-系列课程（含采购谈判）

天孚通讯-计划，产能，排程与物料控制辅导

三星半导体-供应商管理与谈判管理

南大光电-供应商与成本管理

立讯精密-集团采购中心顾问辅导

上汽系列培训

梅赛德斯-奔驰中国总部-采购专业能力/成本/谈判/风险管理系列辅导

福建奔驰-数字化供应管理

标致&雪铁龙-采购成本控制与战略采购管理

长安汽车-供应链风险管理

本田发动机-数字化供应管理

大众发动机-论文评审

蔚来汽车-采购管理系列辅导

吉利新能源-采购成本/采购谈判

一汽集团-数字化与供应商采购管理

现代汽车中国-24/25年度系列供应链管理、供应商管理、生产计划与物料管理等课程

北汽越野-供应商管理与谈判管理

东风康明斯-供应链管理，价格与成本管理

海拉-价格与成本管理，供应商管理

三花股份-供应商管理

天海电器-生产计划与物料控制

中车时代电器-采购品类管理

中车时代电动汽车-系列课程（含采购谈判）

中车时代新材-系列课程+咨询项目

中车四方-合规环境下的战略采购管理

汇川技术-供应链管理+市场需求管理+预测建模

无锡先导-系列课程+仓储管理改善项目

无锡威孚股份-间接采购的品类管理工作坊（初训+复训固化）

长飞光纤-采购品类管理工作坊（直采购+间采）

云天化-战略采购管理

国际复材-供应链管理

同心医疗-采购合规，招投标，价格决策系统（项目辅导）

速成医疗-供应商管理，战略采购管理，供应链管理，生产计划与物料控制

日立医疗/锐珂医疗（前柯达）-采购谈判

正济药业-采购谈判

药明康德/泽璟生物医药-采购谈判，供应商管理

食品与保健品：健合/仙乐/旺旺/无限极/盐津铺子/卫龙/红太阳等内训

老板电器-采购成本/数字化/供应商管理/供应商大会主题演讲

苏泊尔-供应商全面质量管理

美的-采购市场分析与成本波动应对

海信-采购成本与供应商管理

沁园电器-供应商全流程管理/间接采购成本管理

安吉尔-精益供应链成本管理辅导项目（直接采购+间接）

……

Microsoft, Honeywell, Vertiv，COFCO，CMCC，VW, CRRC, CICT, CPIC，Weifu, Goertek, TFC，Geely, Cummins, Lead, Samsung, Emerson, Kedacom, Pucheng chemical, Hengtong, Enkris semiconductor, Inovance, Chengli, Myesde, Boneng, Hengkui, Anfeng, Jidi, TT supply chain, luxshare, Maikubo, Trane, Hollis wire, Mabuchi-motor, Decathlon sports, Kolo medical, Voith, Koyo, etc