SCM 经理、采购经理/主管、物流经理/主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。

课程背景

在当前全球化和数字化浪潮下，企业面临着前所未有的挑战：需求波动、供应不稳定、成本上升、响应迟缓等问题日益凸显。这些问题，使得传统供应链管理模式已难以应对。为此，构建敏捷供应链成为企业转型的必由之路。

敏捷供应链的建设，旨在通过提高供应链的灵活性、本课程将深入剖析供应链管理的核心理念，结合实战案例，提供构建敏捷供应链的思路、策略和工具。

当前企业所面临的竞争压力日益加剧，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：

① 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；

② 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；

③ 完成的订单不能及时运输到客户手中，同时增加库存；

④ 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下；

以上问题使企业生存受到严峻考验，敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法。

课程收获

1、知晓供应链的概念、供应链七流及供应链管理核心理念；

2、掌握 IKEA 新理念，学会卓越供应链模型“三维九面”；

3、理解企业四种生产模式，学会订单交期无忧管理法；

4、学会简单移动平均法和指数平滑法进行预测；

5、理解物流及物流管理概念，学会物流成本管理及优化方法；

6、掌握库存管理 JIT、EOQ 法，会设置安全库存。

一、供应链管理的概念与理念

1、供应链的演变

2、企业的三大目标

3、供应链及相关理念

a.供应链的定义

b.供应链的“七流”

c.供应链管理的七大领域

4、供应链管理的核心 ICBC 理念

5、供应链管理的难点

案例：40 天引擎计划

二、数字化时代的供应链管理

1、对环境变化做出快速应对

2、用 IKEA 理念管理供应链

案例：2024 年铜价大涨，您预见到了吗?

3、建立与企业匹配的供应链战略

案例：华为企业与供应链战略

4、卓越供应链新模式：三维九面

5、供应链的响应性及隐含需求不确定性

a.供应链响应性定义

b.响应性的能力要素

c.响应性的关键指标

d.供应链的隐含需求不确定性

三、构建 3A 敏捷供应链

1、3A 敏捷供应链

a.3A 敏捷供应链的概念

b.3A 敏捷供应链的特征

2、构建 3A 敏捷供应链

a.正确定位企业战略

b.分析供应链薄弱点

c.建设优化供应链

3、建立供应链的敏捷性、适应性和协作性

4、小组讨论：请写出 20 个提供供应链敏捷性的方法

5、建立适应性的条件与原则

a.建立协作性的方法和步骤

b.案例：供应商协作共享利润

6、提升供应链敏捷性方法：PPOPS 瘦身

7、降低产品复杂度的 4R 理念

a.案例：苹果与华为手机对比

b.案例：ATC 公司如何建立 3A 敏捷供应链

c.小组讨论练习：制定某产品敏捷供应链建设方案

四、采购需求预测与订购管理

1、采购需求及需求预测

a.采购需求定义

b.需求预测

c.正确认识企业产品需求模式

d.采购人员的两种需求

2、需求管理三道大坝

3、如何做需求预测

a.内部协同预测：PPS 例会

b.需求变动循环管理筛选条件

4、如何做需求预测

a.需求预测原则

b.需求预测两方法

c.预测误差度量

d.内部协同预测：PPS 例会

e.需求变动循环管理筛选条件

f.课堂练习：根据信息做预测

5、企业生产 SAPD 模式

6、采购订购管理

a.订单管理“三时期”

b.交期无忧四步：明查暗访

c.案例学习：相机交期延误 1 个月怎么办?

d.讨论：销售不给预测采购如何备电子料?

五、物流及库存管理

1、物流与物流管理

a.物流的定义

b.物流价值构成

c.物流管理的概念

d.物流管理“一载五流”理念

e.物流管理的五大关键要素

2、物流成本管理

a.物流成本定义

b.企业物流成本构成

c.影响企业物流成本的因素

d.物流成本管理原则

e.案例：德邦物流的发展及存在问题

3、物流成本管理绩效评估体系

4、物流成本优化方法

a.内向与外向物流

b.降低运输成本

c.案例：请计算 X 汽车公司能否用该 Milk-run 方式取货

e.优化仓储成本

f.ABC 作业成本法

g.案例：计算 A、B 客户的物流成本

5、库存管理

a.什么是库存

b.库存数据化管理

c.推行 JIT 方式降低库存

d.EOQ 经济订货批量

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