董事长、总经理、HRD等高级经营管理者

干部方面“六无三缺”的痛点

痛点一干部无狼性，无担当

公司要增长，干部不愿意上阵冲锋业务要转型，干部没有必胜的决心

痛点二干部无能力，无业绩

干部打败仗，没辅导、没处罚部门绩效差，将无能，累三军

痛点三

干部无梯队，无管理

干部供应断层，无才可用

2干部活力归零，无计可施

痛点四》干部缺动力，缺牵引，缺导向

思想板结，目标混沌，任人唯亲迈不动腿，动不了嘴，下不去手

某行业头部企业的真实问题

【企业现状】

某行业隐形冠军企业，自成立以来一直倡导高压力、高业绩、高回报的三高原则，在连续10年不断的战场厮杀中战绩颇丰，也造就了8位能征善战，能打胜仗，敢打胜仗的“战神”，同

时企业也在14年成功坐上行业的第一把交椅:但是，从17年开始企业业绩增速缓慢，尤其是在面对国外竞争对手时，败绩频出，18年当老板决定“走出国门，征战海外”时，却发现无将可用，当年意气风发的8位战神，也偃旗息鼓，稳稳的坐在功劳簿上;不仅如此，老板还发现这8位“战神”的麾下多是沾亲带故的“嫡系”，而这些嫡系在企业里更是狐假虎威，多次打压狼性十足活力满满的新任将军，这也导致:

老将不作为，新将难作为的局面，对此老板苦不堪言

如果您是这家企业的老板

您应该怎么办?

华为怎么做的?

【解决办法】

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打破干部金字塔，重塑任职资格，对现任关键岗位的干部进行角色认知。

建立干部的选拔标准与流程，优先提拔有野心、有战功的干部。

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建立“长链条”计划，关键岗位有2~3位后备人选

导入干部末位淘汰机制，每年强制末位10%的淘汰率。

一群充满“使命感”的干部背后是一套“良将如潮、人才倍出”的管理体系

【学习收益】

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掌握学习干部梯队打造的系统方法，实现干部能上能下，为业务持续增长提供人才保障。

掌握干部能力培养要素，批量复制能够胜任业务需求的干部，助力业务转型和快速发展，

掌握干部活力激发的底层逻辑，用行之有效的机制，激发干部的血性，敢于带领团队挑战高目标。

严格把关、招才选将

1.STAR面试训战

2.干部选拔训战

特定岗位选人训战

多劳多得、导向冲锋

1.吸引保留干部人才的因素

2.10种差异化激励方式解析

人岗匹配、用人所长

1.人才盘点训战

2.作战阵型训战

三层防线、规范行权

1.疑人要用、用人要疑

2.干部人才的立体监管

3.8 种不同干部人才监管方式

自我发展、能力进阶

1.干部人才价值管理

2.干部人才发展项目

3.后备干部建设训战

4.以战养战复盘训战

5.丫企业的陪跑案例

6.干部人才转身项目

葛才丰

原华为副总裁华为20年工作经历华为1.2亿到2800亿亲身经历者

职业经历

华为集团副总裁 葛才丰具有多年的行业经验，曾多次代表华为集团参加高峰论坛，并赢得了企业界的一致好评。

曾担任多个职务，包括仓储部副经理、生产计划部总经理、生产部干部部副部长、进出口部总经理市场计划处处长、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、华为商务部副总裁、全球服务副总裁、东非交付副总裁等。

松 柏

原华为人力资源管理专家、领导力和组织变革专家全球顶尖管理咨询公司中国区副总经理、首席顾问

职业经历

20+年全球知名民企、外企、国企董事、监事和高管岗位任职经验;近30年华为企业管理实战及跟踪研究应用经验，成功将华为管理实践应用于不同行业的40+家企业

擅长领域

高层领导力与战略规划、激发组织活力、科学分钱、Tup股权激励、绩效与薪酬体系设计、干部与人才梯队建设、MD职位职级体系设计、招聘与培训体系搭建、企业文化重塑等

主要服务过的客户(部分):

华为、腾讯、美的、顺丰、海王生物、以莱特、碧桂园集沿海控股、中国移动、广东移动,浙江移动、四川移团、动广西移动、贵州移动、湛江移动、中国电信、广州电信、中山电信、深圳市证券通信公司、深圳市投资控股公司、深圳燃气集团、振业集团、深圳巴士、深圳高速、粤电集团、越秀集团、广发银行、华安保险、广发证券、招商证券、中信金通证券、华泰联合证券、第一创业证券、华创证券、华西证券、广州证券、南京证券、英大证券万和证券、南方基金、鹏华基金、大成基金、融通基金长城基金、宝盈基金、金鹰基金等,