HRD、HRBP、HR经理等

【课程设备】

需带电脑，现场实操学习

【课程简介】

在AI时代，企业最缺的不是AI工具，而是懂业务、又能把AI用起来的人。《AIBP实战营》是一门为HR而设的AI实战课。你不需要技术背景，从0基础上手AI操作开始，主线只有一条：先自己用起来，再赋能团队，最后驱动组织——这正是AIBP（AI Business Partner，AI业务伙伴）的进阶路径，也是HR从事务型，走向业务型，再到战略型的进化之路。

第一部分：成为AI时代的业务伙伴

1.HR在企业AI转型中的三重角色

2.推动企业AI转型的铁三角

3.AIBP的能力图谱

4.HR从事务型到业务型的蜕变

第二部分：理解AI技术与边界

1.AI的核心机制是什么？

2.AI擅长什么？不擅长什么？

3.企业AI应用的能力与分布

4.AI在企业应用中的边界

第三部分：培养HRxAI实操应用能力

1.0基础上手AI操作（Workbuddy）

2.用好AI，克服AI的幻觉、降智和偷懒

3.掌握提示词的黄金原则

4.HRxAI应用实操

（1）AI文案、Excel与高品质PPT

（2）招聘：简历筛选-面试问题-面试评估

（3）内部培训：AI内训课件制作

（4）企业文化：AI海报、雇主品牌文案

（5）员工关怀：自动化生日提醒

（6）绩效评估与反馈：针对性面谈问题、绩效表现数据分析

（7）告别“表哥表姐”：AI自动化数据整理

（8）可视化总结汇报

（9）搭建Skill与自动化任务

第四部分：组织赋能：AI场景识别与价值评估

1.复杂任务的人机协作工作流

2.不同业务场景下的AI应用

（1）自动生成销售方案

（2）AI自动发票整理与填写

（3）AI个性化报价

（4）AI销售陪练

（5）AI官网搭建

（6）AI财务数据分析

（7）CRM增强系统

（8）AI法务系统

3.如何选择AI在企业的切入场景

4.如何评估AI的应用价值

第五部分：将业务需求翻译成AI方案

1.培训AI先锋

2.培养结构化思维

3.将业务诉求转化为结构化需求

4.将结构化需求转化为AI方案

第六部分：提升数据素养，打好AI应用的地基

1.理清数据来源

2.避免数据三坑

3.优化数据质量

4.清洗脏差数据

第七部分：AI风险与合规，让企业AI转型安全起航

1.企业应用AI的安全法则

2.数据安全与脱敏

3.权限边界与人工复核

4.AI事故预警与防范

第八部分：推动组织变革，构建AI型组织

1.构建业务全链路思维

2.打破AI转型阻力

3.推进AI落地的核心原则

4.企业AI落地7步法

5.高管在AI落地中的5个角色

6.避免企业应用AI的误区

吴老师

AI商业应用与组织转型专家

中欧商业在线 前总经理

100%AI原生工作者

吴老师是20年商业与管理教育实战派资深专家，中欧商业在线创建者之一。历任产品总监、市场总监、总经理，累计服务2,000+国内外领先企业。

吴老师现专注于AI商业应用与组织AI转型，赋能数百位中小企业企业家、企业高管与HR专业人士，并为多家大中型企业讲授AI实战课程。

吴老师自己的工作超过90%由AI完成。她的讲课深入浅出，内容干货实战，帮助学员掌握可落地、可复制的AI赋能路径。

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