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流程赋能增长

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课程编号：270962 时间：2026年09月17日-18日讲师：陈志强地点：上海

学习费用：10800 元/位

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270961	2026年09月04日-05日	深圳	2天	报名
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270962	2026年09月17日-18日	上海	2天	报名

培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)

各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)

变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)

课程收益：

【课程背景】

流程变革的三大挑战

共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。

落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。

优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。

【课程亮点】

高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；

内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；

训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。

课程大纲：

一、管理目标：打造流程化组织

01 好流程的三个标准

02 沿着价值流程，构建组织能力

03 流程化组织建设的挑战、策略和路径

二、优化快赢：增强变革信心

01 快赢项目策划和实施

02培育变革金种子团队

03 变革沙盘:向流程优化要利润

三、流程规划：聚焦价值流程

01 从战略到流程架构，规划流程资产

02 建立流程治理机制，告别运动式变革

03 聚焦价值流程，进行变革规划

四、流程建设：构建高绩效流程

01以终为始，清晰定义流程的价值目标

02还原端到端现状流程，充分暴露问题

03聚焦目标，进行差距分析，重构流程

五、流程运营：巩固和扩大成果

01流程遵从性检查，确保有效执行

02流程绩效管理，支撑战略绩效落地

03流程持续改进，赋能新业务和新市场

六、组织能力：从流程到组织级能力

01组织适配流程，强化关键岗位人才建设

02绩效系统优化，让人人成为价值创造者

03流程与IT，双轮驱动数字化转型

讲师介绍：

陈志强：

原华为首任流程总监

被誉为：流程管理的布道者

畅销书籍《赢在升级打造流程化组织》作者