流程赋能增长
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-09-17至2026-09-18 在 上海
学员对象：企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担) 各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革) 变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)
费 用： 10800元
【培训对象】
企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)
各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)
变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)
【课程收益】
【课程背景】
流程变革的三大挑战
共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。
落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。
优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。
【课程亮点】
高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；
内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；
训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。
【课程大纲】
一、管理目标：打造流程化组织
01 好流程的三个标准
02 沿着价值流程，构建组织能力
03 流程化组织建设的挑战、策略和路径
二、优化快赢：增强变革信心
01 快赢项目策划和实施
02培育变革金种子团队
03 变革沙盘:向流程优化要利润
三、流程规划：聚焦价值流程
01 从战略到流程架构，规划流程资产
02 建立流程治理机制，告别运动式变革
03 聚焦价值流程，进行变革规划
四、流程建设：构建高绩效流程
01以终为始，清晰定义流程的价值目标
02还原端到端现状流程，充分暴露问题
03聚焦目标，进行差距分析，重构流程
五、流程运营：巩固和扩大成果
01流程遵从性检查，确保有效执行
02流程绩效管理，支撑战略绩效落地
03流程持续改进，赋能新业务和新市场
六、组织能力：从流程到组织级能力
01组织适配流程，强化关键岗位人才建设
02绩效系统优化，让人人成为价值创造者
03流程与IT，双轮驱动数字化转型
【讲师介绍】
陈志强：
原华为首任流程总监
被誉为：流程管理的布道者
畅销书籍《赢在升级打造流程化组织》作者
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-09-17至2026-09-18 在 上海 举办的 流程赋能增长
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排