企业中层管理人员，生产、技术等专业人员。

课程背景：

随着经济增长模式的变革，基于互联化、数字化与智能化技术的制造变革正在加速推进，以全新技术创新引领的新质生产力将成为国家和企业之间竞争的决胜点。

智能制造是推动制造业转型升级的重要引擎。智能制造的底层技术支撑是标准化、模块化与自动化、智能化技术。在智能制造的大背景下，企业对生产效率、产品质量和成本控制的要求越来越高。自动化技术通过机器代替人工，提高生产效率；模块化技术通过标准化组件，简化设计和生产过程，降低成本。

本课程旨在帮助智能制造相关工作的专业人员掌握相应的知识和技能。特别是产业工人先锋，优秀班组长，优秀生产干部，帮助提升产业工人先锋视野，掌握先进、前沿的技术意味着能够更好地融入企业，发挥自身价值。

本课程针对性强，紧密结合企业实际需求，以大量的实际案例结合理论进行讲解，内容丰富、实践性强，使学员更好地理解企业的标准化、模块化、自动化与智能化应用，有助于提升学员的团队协作能力、创新能力和解决问题的能力。

课程收益：

了解新技术、新产品的发展趋势，为企业战略规划提供有力依据

掌握行业相关政策法规，规避经营风险，确保企业合规稳健发展

学习先进的产品研发、生产管理及销售策略，提升企业核心竞争力和市场占有率

深入剖析行业成功案例，借鉴优秀经验，优化企业运营模式，提高经营效益

建立与同行业企业的交流平台，拓展人脉资源，促进合作共赢，助力企业长远发展

第一部分 理论

第一章 新质生产力解读

1.全球经济发展趋势——经济全球化与区域一体化交织，新兴市场崛起

2.科技创新驱动——信息技术、生物科技、新材料等创新成为经济增长新动力

3.新质生产力5大特征——智能化、网络化、绿色化、个性化、服务化

4.新质生产力企业实践——企业通过技术创新和管理创新实现转型升级

5.新质生产力系统架构——构建以数据为核心，集成创新资源的生产体系

6.新质生产力驱动系统——以科技创新为引擎，推动生产力发展的综合系统

第二章 重新认识制造业

1.企业生存环境——经济增长率预期（1990-2023）

2.微笑曲线VS武臧曲线、数字曲线——制造业价值链的演变与重构

3.创新与制造——制造业通过技术创新实现价值链高端攀升

4.制造业回归——发达国家制造业回流与新兴国家制造业崛起

5.决策点——以当前为基准

6.决策点——以未来为基准

案例：优秀企业的表现——Midea

7.智能制造的关键特点——自动化、信息化、互联化、智能化

8.智能制造发展趋势

全球智能制造的发展趋势

中国智能制造发展现状

9.智能制造与企业战略密切相关

提升生产效率——通过智能化提升生产效率，降低成本

提升过程质量能力——实现生产过程的精准控制，提高产品质量

缩短交付周期——快速响应市场变化，提升客户满意度

提高库存周转率——优化库存管理，减少资金占用

降低管理复杂度和管理成本——简化管理流程，降低运营成本

第三章 转型升级路径之标准化、精益化、信息化（工业3.0任务）

一、标准化

1.产品标准化——统一产品规格，提高互换性和兼容性

2.部件标准化——规范化部件设计，降低生产成本

3.材料标准化——统一材料规格，便于采购和管理

4.工艺标准化——规范化生产工艺，确保产品质量

5.设备通用化——提高设备适应性，减少专用设备投资

6.管理标准化——建立管理体系，提升管理效率

二、精益化

1.管理精益化——消除管理浪费，提升管理效能

2.设计精益化——优化产品设计，减少不必要的功能和成本

3.生产精益化——提高生产效率，减少生产过程中的浪费

4.流程精益化——简化业务流程，提高工作效率

三、信息化

1.信息化水平决定企业竞争力——信息化成熟度最终反映在企业的决策与经营效率上

2.企业信息系统架构——构建高效的信息流转和处理系统

3.信息化的障碍——技术、资金、人才等方面的挑战

4.信息化的逻辑和路径——明确信息化建设的目标和步骤

5.信息化的推进策略——分阶段、分步骤实施信息化项目

案例：迈科智能的信息化（广东省第一批智能制造示范基地）

第四章 转型升级路径之数字化（工业4.0任务）

1.数字化分层——从基础设施到应用层的全面数字化

2.产品与服务数字化——实现产品与服务的数字化交付

3.营销数字化——直达用户，利用数字技术实现精准营销

4.管理数字化——通过数字化手段提升管理效率和决策质量

5.数字化障碍——技术、文化、组织等方面的挑战

案例：美的变革管理（不换思想就换人）

第五章 转型升级路径之企业互联化

1.企业互联化内容

2.管理层——BI，管理驾驶舱

3.管理层——金蝶BI，集团管理驾驶舱

4.管理层——BI，管理驾驶舱（制造工厂）

5.员工——工位信息系统、工位驾驶舱

6.设备——设备通讯与交互

7.客户——客户透视看板

8.供应商——供应商协同看板

第六章 转型升级路径之企业智能化（智能制造）

1.新质生产力与智能制造

2.智能制造——制+造+智能化

3.智能制造概述——智能制造特性

4.智能制造概述——企业未来生存之道

5.智能制造概述——智能制造战略与生存发展策略的匹配

6.智能制造概述——未来趋势、制造趋势、国家政策、未来场景

7.智能制造概述——智能制造系统架构

8.智能制造与企业战略

9.智能制造愿景与实现实径

10.需求管理——数字化，需求管理模型与AI技术应用

11.信息化、数字化、AI在产品研发中的应用

12.AI在生产、服务及管理过程中的应用

第二部分 技术

第一章 标准化技术及应用

案例：某公司的电源标准化项目

一、产品标准化 

1.产品标准化的原则 

兼容性——确保产品与其他产品或系统可以相互配合使用 

互换性——产品在相同规格下可以互相替换，提高生产效率 

安全性——产品在设计、生产、使用过程中符合安全标准，保障人身财产安全 

2.产品标准化的方法 

制定标准——根据产品特性制定统一的技术规范 

遵守标准——在生产过程中严格遵循已制定的标准 

审核与改进——定期对标准执行情况进行审核，并根据实际情况进行优化 

3.产品标准化应用案例 

家电零部件标准化——提高零部件通用性，降低生产成本 

电子元器件标准化——确保元器件质量，提高电子产品可靠性

二、过程标准化 

1.过程标准化的内容 

工艺流程——规范生产过程中的各个环节 

操作规程——明确操作步骤，降低操作失误 

质量控制——确保生产过程中产品质量稳定 

2.过程标准化的实施 

制定流程——根据生产需求制定标准流程 

培训员工——提高员工对标准化流程的认识和执行力 

监督与改进——对流程执行情况进行监督，发现问题及时改进 

3.过程标准化应用案例 

制造业生产流程标准化——提高生产效率，降低不良品率 

服务业服务流程标准化——提升服务质量，增强客户满意度

三、管理标准化 

1.管理标准化的内容 

组织结构——明确各部门职责，提高组织效率 

管理制度——制定企业内部管理制度，规范员工行为 

信息管理——统一信息数据格式，提高信息传递效率 

2.管理标准化的实施 

制定管理体系——构建完善的管理体系 

落实管理制度——确保管理制度得到有效执行 

持续改进——不断优化管理体系，提升管理水平 

3.管理标准化应用案例 

企业质量管理标准化——提高产品质量，降低质量风险 

供应链管理标准化——优化供应链运作，降低成本

课堂讨论——基于本公司现状，在标准化方面还有哪些面要改善的地方及改进方案

第二章模块化技术及应用

案例：小米苏7的底盘设计和制造

一、模块化设计 

1.设计原则——设计原则——独立性、通用性、可扩展性 

2.设计方法——采用模块化设计理念，提高产品灵活性 

3.设计案例——某电子产品模块化设计，实现快速迭代

二、模块化生产 

1.生产流程——将生产过程分解为多个模块，提高生产效率 

2.生产设备——采用模块化设备，降低生产成本 

3.生产案例——汽车生产线模块化改造，缩短生产周期

三、模块化维修 

1.维修策略——针对不同模块制定维修方案 

2.维修工具——采用通用性强的维修工具，提高维修效率 

3.维修案例——某设备模块化维修，降低维修成本

四、模块化企业管理 

1.管理理念——以模块化思维构建企业管理体系 

2.管理方法——运用模块化方法，提高企业管理效率 

3.管理案例——某企业模块化管理体系构建，提升企业竞争力

课堂讨论——以本公司产品或生产为例，在模块化方面还有哪些需要改进的，以及改进建议？

第三章 自动化相关技术及应用

案例：小米汽车工厂——100%工艺自动化运行，76秒新车自动下线

一、传感器技术

1.传感器定义——传感器是一种能感受规定的被测量并按照一定的规律转换成可用信号的器件或装置

2.传感器类型——包括温度传感器、压力传感器、光电传感器、位移传感器等

3.传感器作用——在自动化生产中，传感器用于实时监测和采集设备状态、环境参数等关键信息

4.传感器应用案例——在SMT生产线上，温度传感器用于监控回流焊炉的温度，确保焊接质量

二、图象技术

1.图像技术定义——图像技术是指对图像进行获取、处理、分析和理解的技术

2.图像技术类型——包括图像识别、图像处理、图像分析等

3.图像技术作用——在自动化生产中，图像技术用于产品质量检测、缺陷识别、部件定位等

4.图像技术应用案例——在SMT生产线上，图像识别系统用于检查PCB板上的焊点是否合格

三、声控技术

1.声控技术定义——声控技术是指利用声音信号来控制设备的技术

2.声控技术类型——包括声音识别、声音指令解析、声音反馈等

3.声控技术作用——在自动化生产中，声控技术可以用于设备的启动、停止、报警提示等操作

4.声控技术应用案例——在SMT生产线上，声控系统可以用于语音提示操作员进行必要的操作步骤或报警异常情况

四、执行器技术

1.执行器原理——将电信号转换为机械动作

2.执行器分类——电磁执行器、气动执行器等

3.执行器应用——自动化生产线中的各种动作执行

五、控制系统

1.控制系统原理——对生产过程进行自动控制

2.控制系统分类——开环控制、闭环控制等

3.控制系统应用——实现生产过程的自动化、精确化

六、机器人技术

1.机器人概述——具有感知、决策、执行能力的自动化设备

2.机器人分类——工业机器人、服务机器人等

3.机器人应用——广泛应用于制造业、服务业等领域

第四章人工智能

案例：空客飞机的未来工厂智能工厂

一、人工智能发展趋势 

1. 人工智能与大数据、云计算的深度融合——实现更高效的数据处理和分析

2. 边缘计算推动人工智能向端侧发展——降低延迟，提高实时性

二、人工智能在工业制造应用场景

1.智能工厂——实现生产过程的智能化、网络化

2.智能生产线——提高生产效率，降低人力成本

3.设备故障预测与维护——提前发现潜在故障，降低维修成本

三、人工智能关键技术

1.机器学习

监督学习——通过标注数据，进行模型训练

无监督学习——从无标注数据中发现潜在模式和结构

强化学习——通过与环境互动来学习达到目标的最优策略

2.深度学习

卷积神经网络（CNN）——主要用于图像识别和处理

循环神经网络（RNN）——适用于序列数据处理，如自然语言处理

生成对抗网络（GAN）——用于生成新的数据样本，如图像生成

3.自然语言处理

语音识别——将语音信号转换为文本信息

语义理解——理解文本中的含义和上下文逻辑

机器翻译——将一种语言的文本翻译成另一种语言

四、智能建模及自优化

1.智能建模

数据预处理——清洗和准备数据，以便于模型训练

特征工程——提取数据中的关键特征，提高模型性能

模型选择与训练——选择合适的模型并进行训练，以达到预期的性能

2.自优化

模型参数调优——调整模型参数以获得更好的性能

模型结构优化——改进模型结构以提高效率和准确性

模型性能评估与迭代——评估模型性能，并根据反馈进行迭代优化

课堂讨论——结合本公司实际，在智能化应用方面还有哪些方面需要提升，以及提升的建议方案

课程回顾与小结

陈新江老师：

教育及资格认证：

企业战略管理高级咨询师

25年企业实战经验

华南师范大学MBA

讲师经历及专长：

曾任：迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁

曾任：浙江安德电器| 副总裁

曾任：美的集团（世界500强） | 运营总监

曾任：德豪润达电气（上市） | 质量管理部经理

曾任：亚新科制动系统（珠海）| 人资经理、品质经理

★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家，珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事，广东省工信厅、农业厅特邀专家

擅长领域：企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等

【入局】主持经营营收过10亿的大型制造企业：

主持美的集团微波电器、健康电器、照明电器三大产业的公司经营，实现营收超200亿

创造迈科智能科技集团多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元的历史最高水平

主持安德电器的日常经营管理，成功打造行业领先的高端厨电嘉兴生产基地

【布局】培育全球第1的冠军产业:美的微波炉、美的电烤箱、美的面包机、迈科数字机顶盒

【破局】完成企业扭亏：

美的健康电器产业：5个月，从拓展新市场到降低成本，使持续亏损5年、面临关闭的产业实现扭亏

飞亚动力科技（迈科二级集团）：2年，削减风险业务，盘活巨额投资的自动化生产线，毛利率由负转正、持续盈利

成都迈动汽车零部件（迈科二级集团）：2年，盘活企业现有资源，调整领导班子，有效激活团队，大幅降低采购成本、制造成本，实现扭亏、持续盈利

星科精密制造（迈科全资子公司：3个月，内调架构、提产能，外拓市场、夺份额，改变了持续亏损5年现状，实现成功扭亏

灿源电子科技：18个月，调整产品和业务结构，开拓新行业客户，降低应收账款及存货库存，释放资金1800万，大幅降低成本费用，实现扭亏、持续盈利

【育贤】主导多个企业中高层人才培养：

主导美的集团国际化梯队储备人才项目的规划及实施，项目为集团输送事业部总裁4人，

曾亲自培养浙江安德电器的集团接班人，现已接任集团总裁

曾主导广东德豪润达电气股份400+中高层梯队储备人才培养专项项目，为企业后续大规模并购提供有效的人力资源支持

主讲课程：

《企业经营：战略管理与运营》

《企业经营：精益管理组织与文化》

《企业经营：成本与利润管控》

《企业突破：新产业培育和孵化》

《企业突破：打造产业冠军》

《企业突破：经营扭亏，绝地突围》

《转型升级：质量管理价值创新》

《转型升级：智能制造实战》

培训客户及培训风格：

制造业：松下电器、博世安保、一汽富维、浩洋集团、景阳电子、北大方正、台湾杰士美、台湾积成、健威集团、江特电机、科特机电、永强汽车、金品电器、金泰德胜电机、德尔电机、科特机电、迈联医疗、成都迈动汽配、四川飞亚汽车零部件、清风机械、爱科电子、宝利金电子、茵科门控、凌特医学、达尊集团、迈超智能装备、柔乐电器、冠宇电池、格力新元、程达物流、慈桦健康、竹信科技、实用电器、互强自动化、得理乐器、江龙船艇、兴达旺食品、双虎家居、泰科电器、颖承压铸、德尔电机、拓丽电子、华实科技、佳讯电子、北美电器、威斯达电器、正邦科技、乐惠技研、依科发电子、银升玻璃、长江电器

协会/高校：广东省工信厅、广东省农业厅、广东省电商学会、广东省智能制造研究所、珠海市工信局、东莞市工信局、河源市工信局、华南师范大学、西南大学广东研究院、珠海城市职业学院、广东科技职业技术学院、珠海智能制造学会、珠海市质量协会、珠海市CIO协会、华南CIO联盟

其他：檀香岛农业、珠海联通、金蝶、金山软件、迪尔生物、南京中微、漠阳香农业、一峰农业等

授课风格：

高度的站位和格局：陈老师站在企业高管的角度，对问题进行深入分析和解读，使学员能够从更高的层次理解企业的运营和管理。

丰富的实战案例：陈老师以实际案例为例，分享自己在工作中的经验和心得，使学员能够更好地将理论知识应用到实际工作中。

生动有趣的授课：陈老师善于运用幽默风趣的语言，使课堂氛围更加轻松愉快，帮助学员更好地吸收和运用

知识点。

庞大实用的信息知识：陈老师课程内容丰富，信息量大，并且注重课程的节奏感，使学员能够在紧凑但有序的氛围中，快速吸收和理解更多的知识和启示。

深远的课程思考：陈老师通过提问、互动等方式，引导学员思考问题，培养学员着眼本企业，深入思考并解决问题的能力。