企业痛点

· 做事抓不住重点，只会埋头执行，分不清做正确的事和正确地做事。

· 缺少系统规划，无目标无计划就盲目行动，工作无序、进度混乱、风险难预判。

· 工作被动等待、等安排等资源，缺乏主动性和担当，心态消极内耗。

· 时间精力浪费严重，不会优先级排序，琐事缠身、重点工作拖延低效。

· 表达无逻辑、沟通无方法，向上汇报难、平级跨部门协同难，内耗扯皮、难达成共识。

适用对象

各级中高层管理者

课程收益

1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。

2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。

3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。

4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等实用技巧，合理分配时间，聚焦高价值工作。

5.高效协同：掌握结构化表达、全流程沟通步骤，精通向上、平级、跨部门沟通技巧，减少内耗、达成合作共赢。

第一章：做正确的事——目标先于计划

做正确的事VS正确的做事

华为项目启动三问

项目干系人的权利/利益方格

目标设定的SMART原则

由“抬石头”变成“修教堂”

案例研讨：华为为什么要以客户为中心？

第二章：谋定而后动——计划先于行动

高效工作八步法

1.领会上级工作重点

2.确定个人工作目标

3.做好环境分析

4.制定策略

5.制定工作项目与进度计划

6.协调匹配资源

7.精细执行

8.总结复盘

工具：OGSMT计划法

如何通过计划规避风险

案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三章：积极主动——激发工作热情

华为责任结果导向的内涵

积极主动的意义

每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

关注圈和影响圈

积极主动和消极被动语言模式

等资源VS找资源

双赢思维

实现1+1>2的步骤

案例研讨：华为为什么要以奋斗者为本？

第四章：效率为先——优化时间管理

时间管理概念

时间管理四象限理论

精力管理的内涵

番茄工作法

高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

规划每周，逐日实践

案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为员工时间管理的要求

第五章、沟通协同——扩大合作双赢

结构化表达九大框架

沟通的步骤及误区防范

沟通第一步：确定沟通目的

沟通第二步：选择合适的表达方式

沟通第三步：有效传达

沟通第四步：全方位接收信息

沟通第五步：检验理解

沟通第六步：达成共识

沟通第七步：跟踪落实

向上沟通技巧与实践

向上沟通原则

向上沟通场景

不同场景沟通技巧

平级沟通技巧与实践

同事沟通技巧和实践

跨部门沟通技巧和实践

跨项目沟通技巧和实践

案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨：三星的会议制度

案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析

冯南石

原华为高级项目经理

AACTP国际认证行动学习教练

资历背景

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

授课风格

冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”

授课经验

沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯、云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、国药控股、华润三九、南京医药、白云山制药、恒大健康、扬子江药业、江中药业、澳美制药、万和农牧、吉利集团、吉利乘用车研究院、吉利商用车研究院、博世公司、一汽解放、二汽集团等