从技术走向管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2026-07-24至2026-07-25 在 杭州
学员对象：
费 用： 4980元
【培训对象】
【课程收益】
企业痛点
· 做事抓不住重点，只会埋头执行，分不清做正确的事和正确地做事。
· 缺少系统规划，无目标无计划就盲目行动，工作无序、进度混乱、风险难预判。
· 工作被动等待、等安排等资源，缺乏主动性和担当，心态消极内耗。
· 时间精力浪费严重，不会优先级排序，琐事缠身、重点工作拖延低效。
· 表达无逻辑、沟通无方法，向上汇报难、平级跨部门协同难，内耗扯皮、难达成共识。
适用对象
各级中高层管理者
课程收益
1.找准方向：掌握目标设定方法、项目启动思维，对齐核心价值，告别盲目干活。
2.科学规划：学会高效工作八步法、OGSMT 计划工具，提前布局、规避工作风险，落地有章法。
3.主动担当：建立积极主动职场心态，跳出等待思维，善用双赢思维，主动找资源、扛责任。
4.高效控时：掌握四象限、精力管理、番茄工作法等实用技巧，合理分配时间，聚焦高价值工作。
5.高效协同：掌握结构化表达、全流程沟通步骤，精通向上、平级、跨部门沟通技巧，减少内耗、达成合作共赢。
【课程大纲】
第一章：做正确的事——目标先于计划
做正确的事VS正确的做事
华为项目启动三问
项目干系人的权利/利益方格
目标设定的SMART原则
由“抬石头”变成“修教堂”
案例研讨：华为为什么要以客户为中心？
第二章：谋定而后动——计划先于行动
高效工作八步法
1.领会上级工作重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
工具：OGSMT计划法
如何通过计划规避风险
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三章：积极主动——激发工作热情
华为责任结果导向的内涵
积极主动的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
积极主动和消极被动语言模式
等资源VS找资源
双赢思维
实现1+1>2的步骤
案例研讨：华为为什么要以奋斗者为本？
第四章：效率为先——优化时间管理
时间管理概念
时间管理四象限理论
精力管理的内涵
番茄工作法
高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为员工时间管理的要求
第五章、沟通协同——扩大合作双赢
结构化表达九大框架
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步：确定沟通目的
沟通第二步：选择合适的表达方式
沟通第三步：有效传达
沟通第四步：全方位接收信息
沟通第五步：检验理解
沟通第六步：达成共识
沟通第七步：跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通原则
向上沟通场景
不同场景沟通技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析
【讲师介绍】
冯南石
原华为高级项目经理
AACTP国际认证行动学习教练
资历背景
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
BLM战略执行力学院资深咨询师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验
授课风格
冯老师坚持认为管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、技巧、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师！”
授课经验
沃达丰、法国电信、香港CSL、中国移动、广东移动南方基地、中国电信、美的集团、深圳赛意科技、广州承兴国际、广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、东莞凯格精密、珠海理想、华为技术、中兴通讯、云南电网、广州发展集团、深圳燃气集团、广东柯达洁净能、东莞能源投资、佛山燃气集团、中国石油青海油田、国家核能科技集团、国药控股、华润三九、南京医药、白云山制药、恒大健康、扬子江药业、江中药业、澳美制药、万和农牧、吉利集团、吉利乘用车研究院、吉利商用车研究院、博世公司、一汽解放、二汽集团等
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2026-07-24至2026-07-25 在 杭州 举办的 从技术走向管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排