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培训专题分类
公司全体管理人员
第一部曲 发现现有优势
1.每个员工都有优势（案例：两个秘书的故事）
2.不拘一格降人才（案例：李世民和魏征的故事）
3.随时发现员工优势（案例：周星驰的亲身经历）
4.重视部属的优势推荐（案例：卫鞅和韩信的故事）
5.优势导向管理法则1
第二部曲 测试人才优势
1.启用时的测试（案例：香港CIB的故事）
2.培养中的测试（案例：学习把信送给加西亚）
3.委以重任的测试（案例：胡庆余堂的故事）
4.测试要赋予理性（案例：一个面试题引发的故事）
5.优势导向管理法则2
第三部曲 化劣势为优势
1.每个人都有劣势（案例：孔子有没有缺点）
2.克服员工劣势（案例：泰国渔村的励志启示）
3.利用员工劣势（案例：法国涂料公司的故事）
4.批评员工的错误（案例：名人批评员工的技巧）
5.优势导向管理法则3
第四部曲 赞赏员工优势
1.不修其功者凶（案例：孙子兵法）
2.不赞赏是对员工的伤害（案例：反思彭宇案）
3.赞赏是一种动力（案例：陈光标先生的故事）
4.低成本激励员工的菜单（案例：刘长乐的赞赏方法）
5.加分制留住人才（案例：朱家良的管理观）
6.优势导向管理法则4
第五部曲 激发员工优势
1.信任是最好的激励（案例：两组广告的启示）
2.激发员工的潜能（案例：橄榄球队的故事）
3.开发员工的优势 （案例：全才、专才和平才的启示）
4.优势导向管理法则5
资深实力派营销培训导师
高端家居建材品牌营销培训师
海底捞成功经验培训第一人
建材家居O2O培训第一人
2012/2013/2014连续3年中国讲师500强
纪念中国培训30年首届华誉奖获得者
原海信集团和大自然家居集团高级培训师
华侨最高学府暨南大学市场营销硕士
高端家居建材品牌资深培训专家
佛山家装同盟营销顾问
家居O2O培训第一人
工作经历：
曾供职行业翘楚科龙电器集团、海信电器集团、威力洗衣机、大自然家居集团、智库培训机构等，任销售经理、企划经理、销售总监、高级培训经理、高级培训师、总经理等，具有10年的实战营销和管理经验，尤其擅长家居建材、家用电器、服务行业的培训与辅导，包括电商战略、网络营销和O2O领域。高老师不仅擅长传统营销，更对电子商务、网络营销、微信营销、微电商、O2O有深入的研究和实践，是传统行业少见的暨懂传统营销又懂PC网络营销和移动网络营销的资深专家和讲师。
服务客户：
主要客户有斯帝罗兰家私、优派家私、圣象家居、大自然家居、壁高壁纸、环球石材、伊莎莱窗帘、广东电信、广东移动、广州联想、北京华耐、马可波罗瓷砖、欧雅陶瓷、凯美乐卫浴、顺德政府、潮汕企业家联合会等100余个行业领军企业与单位。
主讲课程：
《经销商新思维》
《家居门店营销秘笈》
《向海底捞学客户价值》
《大客户销售策略与技巧》
《移动互联时代的终端营销策略》
《闯过红海——O2O实战兵法新解》
《基于微信公众号的微电商与微营销》
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