中高层领导

第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：

1.过去的成功——案例：柯达之死

2.路径的依赖——案例：诺基亚之困境

3.增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

4.结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

第二章 领导者的互联网思维

1.一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？

2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4.快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；

案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购

6.将数据作为核心资产——大数据思维；

案例：大数据的应用领域——教育领域

7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式

8.重塑产业格局——跨界思维。

案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第三章 互联网时代领导工作的变化

 互联网时代，领导者的七个挑战；

1)人人都有自己的声音；

2)能力远比头衔重要；

3)自愿的付出与投入；

4)来自低层的力量；

5)权力是流动的；

6)所有的事情非中心化；

7)决策是大众做出来。

 赢取挑战的四个转变；

1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

 互联网思维下领导者的四个特质；

1)赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！

2)创造三感：参与感、尊重感、成就感

3)忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4)谨言慎行：人人都是自媒体

 如何领导互联式企业。

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

案例：马云如何领导团队创建阿里帝国？

第四章 互联网时代执行力的六个转变

1.多强调员工智慧，少强调员工服从；

——不再是员工的手脚，而是员工的头脑

2.多强调“人”本身，少强调“事”本身；

——工作不仅是一种谋生手段，还是生命的一部分

3.多强调领导责任，少强调员工责任；

——员工的“借口”是领导研究的主题

4.多强调团队机制，少强调员工心态；

——缺乏制度与流程的公司，越强调心态

5.多强调个人利益，少强调公司利益。

——市场经济首先考虑的是个人利益

6.多强调员工优势，少强调员工劣势；

——木桶原理与木匠思维

 案例：小米和华为公司核心竞争力研究

 讨论：重点关注优秀员工还是落后员工？

第五章 人才之道——要平台化，非中心化

 人力资源管理面临4个新冲击；

1)去关键指标，去绩效考核；

2)去管理层级，去威权领导；

3)去人才所有，去企业忠诚；

4)去权力集中，去利益独享。

 互联网时代人力资源管理6个转变

1)员工与客户无边界，共创价值；

2)基于数据并用数据说话和决策；

3)管理无边界、企业无领导；

4)沟通无极限、情感超链接；

5)精准选人、适才适岗；

6)小人物、大贡献。

 互联网时代“培训有用“论

 企业培训4个新思路

1)让用户生成内容；

2)让群众教育群众；

3)让培训平台化；

4)让学习碎片化。

 让培训更具互联网思维的6个建议

 案例：京东大学怎样培训6万员工？

 案例：淘宝大学如何用互联网思维做培训？

 浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家；

 第1个推出“互联网+”管理模式课程

 专注于“互联网思维”与“中高层管理”

 九年互联网企业运营经验；

 中国实战管理专家；杭州华略管理学院执行院长；

 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；

 中国行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；

 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；

 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。