互联网、移动互联网、“互联网+”……，身为企业的您，

是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？

是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？

互联网+上升为国家战略，企业该何去何从呢？

是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难？

互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！

本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动，最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业！

——过去或许你失之于PC互联网时代，但现在有机会崛起于移动浪潮，决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径，你准备好了吗？

——工业时代的管理理论和经济理论在互联网+时代将会过时，它不适用于急剧变化的移动互联网时代，要么互联网转型，要么死亡！

——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势，而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。

这一次，要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变，到业务流程再造，到最根本的企业价值链重组，与一枚蛋被打破的道理一样，被外力打破是毁灭，从内部打破是重生。即要么被破坏，要么破坏性创新。

有时并不是你不想“互联网+”创新，而是被传统模式所束缚；并不是你看不懂“互联网+”的趋势，而是传统优势蒙蔽了双眼；并不是你“互联网+”做的差，而是你的传统业务做的太好。

不管属于什么情况，世界变化太快，过去的优势往往成为今天的劣势。马云说，人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变，否则来不及！

中高层领导

引言：国家部署推进“互联网+”行动计划，升级为国家战略。

第一章 互联网+的本质与进程

1.什么是“互联网+”？；

2.互联网+的本质：在线化和数据化；

3.“互联网+”的八大特征与动力源；

4.互联网“加”的前世今生；

5.互联网+政务：智慧城市解决方案

案例：4C模型：政府在线平台发展模式

6.互联网+零售：网络零售领先全球的六大要素

案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾”

7.互联网+制造：工业4.0和中国制造2025

8.互联网+外贸：全球跨境贸易生态圈

案例：跨境电商凸显中国制造优势

9.互联网+金融：人人都银行

案例：阿里小贷，“我们的主要贷款对象，是那些银行完全不会考虑的企业”

10.互联网+农业：互联网思维的“新农人”

案例：褚橙：故事+品质+互联网营销

第二章 不创新，则死亡

1.企业大佬们的危机

2.互联网+给传统企业的4个预警：

a)过去的成功——案例：柯达之死

b)路径的依赖——案例：诺基亚之困境

c)增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？

d)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径

3.7种创新思维的转变

a)换条路走——课堂练习

b)试错思维

c)突破经验

d)混乱无序

e)深度挖掘

f)赢者务虚

g)善用优势

4.创新思维方法

a)头脑风暴法——课堂练习

b)德尔菲法

c)和田12法。

第三章 互联网+时代的基本战略思维

1.一切以用户为中心——用户思维；

案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？

2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；

案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.做减法——简约思维；

案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起

4.快速迭代——迭代思维；

案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落

5.坚持到质变的“临界点”——流量思维；

案例：创业企业说，不怕BAT抄袭，就怕他们不来收购

6.将数据作为核心资产——大数据思维；

案例：大数据的应用领域——教育领域

7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；

案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式

8.重塑产业格局——跨界思维。

案例：马云说，你们的职责就是灭了淘宝。

第四章 源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；

案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？

2.互联网+时代与工业时代管理对比分析；

3.互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例：绩效主义如何毁了索尼

4.互联网思维下领导者的6个挑战；

5.赢取挑战的4个核心思想；

巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6.卓越领导者4个基本行为；

案例：小米如何领导团队叫板苹果？

7.互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

8.互联网+时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应

说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！

 浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家；

 第1个推出“互联网+”管理模式课程

 专注于“互联网思维”与“中高层管理”

 九年互联网企业运营经验；

 中国实战管理专家；杭州华略管理学院执行院长；

 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；

 中国行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；

 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；

 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代，传统管理模式即工业时代的管理基本过时，蒋老师洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，结合对管理的理解，对未来的洞察与判断，独创“互联管理模式”。