培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备 高管人才！

动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！

均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！

团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！

经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！

问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！

企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效

第一部分：竞赛介绍

1、公司状况与组织架构

2、企业目标体系规划

3、竞赛规则与操作要点

第二部分：团队协作与目标必达

1、团队的管理风格

2、团队的岗位分工

3、团队的研讨思路/4、团队的工作流程

第三部分：市场经营决策与目标必达

1、谁是我们的竞争对手？

2、竞争者的战略定位是什么？

3、竞争对手的策略和行动方案？

4、如何知道竞争对手的运营情况？

5、我们用什么方式应对？

6、战略工具——SWOT分析

第四部分：“目标管理”四步循环

1、在决策之前有没有设定目标？

2、首先要设定哪些目标？

3、除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？

4、历期的目标达成率是多少？

5、本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差？ 是什么原因造成的？

6、目标管理工具——GROW模型

第五部分：财务管理与目标必达

1、为什么有的公司卖得越多，亏得越多？

2、贵公司当期营业净利是负数的原因？

3、如何通过分析财务比率来了解竞争对手？

4、如何解读《损益表》

5、如何解读《资产负债表》

6、有现金重要？还是有利润重要？

7、什么时候该向银行借贷？

第六部分：学习总结

1、竞赛复盘

2、学员总结报告

--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域

斯坦福源创国际研究院研究员；

国际教练协会（IAC)认证执行教练；

台湾104人力银行人资学院特约讲师；

北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；

河海大学MBA特聘讲师；

华为培训中心特聘讲师；

曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；