学会规划：了解战略分析工具，形成年度工作重点，制定公司级目标；

学会分析：掌握三大工具，发现阻碍目标达成的障碍和重点；

学会沟通：通过团队研讨，形成解决方案，并明确三个主体；

学会计划：四个维度、十六字方针，书写规范的计划；

学会管控：通过“三表三会”，进行计划管控；

企业中高层管理者

第一单元，执行力难题的起因

1、没有标准，就无法执行到位；

2、目标体系，促进跨部门合作；

3、目标设定，促进有效授权；

4、目标管理是培育人才的土壤；

5、先有目标，再有工作，节约资源；

第二单元 设定目标

1、目标的定义；

2、目标的六大要素；

3、目标与计划的三种关系；

4、公司级目标涵盖六大重要工作领域；

5、目标分解——价值活动分析法；

训练：形成公司级与部门级目标清单

第三单元 问题分析

1、什么是问题；

2、问题为什么难以解决；

3、问题的根源的三大分类；

4、分析问题的的三个工具训练；

训练：形成问题清单

第四单元 策略研讨

1、为什么需要团队决策；

2、管理研讨会十项规则；

3、团队决策的工具运用训练；

4、对解决方案进行分工；

训练：研讨并形成解决方案

第五单元 计划制定与计划管控

1、计划的制定“十六字原则”；

2、计划管理三个会；

3、计划管理三张表；

训练：书写合格的计划

--专注于“目标管理、绩效管理、计划管理”领域

斯坦福源创国际研究院研究员；

国际教练协会（IAC)认证执行教练；

台湾104人力银行人资学院特约讲师；

北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；

河海大学MBA特聘讲师；

华为培训中心特聘讲师；

曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；