◆让企业家清晰地认识到企业为何难以壮大（节流与开源并重）

◆让中高层管理者系统地掌握压缩成本的方法和技巧

◆让财务管理者掌握如何突破成本控制的瓶颈

◆制造业总经理、中高层管理者、生产总监、财务总监

第一讲 新经济环境下的企业生存危机

1、金融危机给企业带来的影响

2、制造业面临的机遇与危机

3、企业突破危机的瓶颈

4、成本经营为企业带来的价值

5、制造业成本管理的现状

第二讲 节流的内涵与外延

1、什么是“节流”

2、现代企业成本管理体系的构成

3、成本管理的思维方式

4、价值链分析

5、企业中的成本陷阱

第三讲 企业节流的思路

1、识别企业节流的关键环节

2、寻找、分析企业成本高的“症结”

3、节流的分析工具

4、如何制定节流计划

5、研发环节的浪费

6、采购物流的浪费

7、生产过程的浪费

8、库存的浪费

9、组织管理的浪费

第四讲 企业降低成本的实操方法

1、降低研发成本的方法

2、降低生产成本的方法

3、降低组织管理成本的方法

4、降低物料采购成本的方法

5、降低库存浪费的方法

第五讲 节流行动

1、如何制定节流行动计划

2、节流行动如何实施和推进

3、成本差异如何解决

4、节流行动如何改进

第六讲 经典案例分析

□某电子企业节流案例分析

□某机械加工企业节流案例分析

□某注塑企业节流案例分析

□某服装企业节流案例分析

□现场演练

□讨论分享

张首武，工商管理硕士，组织运营与人力资源管理专家，国际专业机构（AACTP）认证培训导师、实战派培训师、咨询师，清华大学研究院培训中心特聘专家，当代经理人杂志特邀撰稿人，国内多家大学、商学院特邀培训导师。曾任职于Siemens、好百年等大型外资企业中、高层管理及企业管理顾问职务。张老师具有丰富的企业实战工作经验，是一位集理论与实践于一身的咨询师与培训师，其在组织运营、人力资源管理、企业风险管理、团队激励等方面研究颇深，深受学员与企业的好评。其咨询辅导过的企业达30多家，培训过的学员达数万人。

培训客户：

Siemens VDO、好百年集团、三一重工、D-LINK、华阳集团、德赛集团、湖南师范大学等…