充分认识规范化管理内涵；

系统全面了解规范化管理框架；

逐步导入实现规范化管理；

流程建设的核心意义；

流程优化持续改进；

学习规范化管理不同模块工具，应用于实践；

公司主管级以上员工

第一部 企业不同的发展阶段对规范化管理要求

初创阶段

发展阶段

成熟阶段

第二部 企业管理规范化的伪现象

战略管理一言堂

经验主义

对制度没有敬畏感

组织架构变化频繁

人员流动过快

大多数人员都在忙于事务型工作

感性用人而数字化用人

制度流程完善但是执行力弱

第三部 缺乏管理规范化的危害

管理和授权陷于困境

重结果不重过程

工作多瓶颈或死角

主次不分

程序混乱

第四部 成功规范化管理标准

战略管理科学

视频展示：二战美国轰炸日本

组织设计合理

案例展示：宇通客车

制度流程完善

案例展示：宇通客车

人力资源激活

游戏启示：员工真正需要什么

企业文化传承

视频展示：海尔集团

视频展示：《心术》

第五部 流程与流程管理

流程定义

为什么要进行流程管理

流程管理意义

流程管理的龟形图

小组讨论练习龟形图

第六部 客车制造业流程的价值衡量与关键点

客车制造业物流链

典型业务流程（标杆企业案例）

典型管理流程（标杆企业案例）

第七部 如何优化客车制造业流程

优化业务流程

案例学习《宇通客车》

优化管理流程

案例学习《苏州金龙》

小组讨论练习优化流程思路

中国沙盘实战产业管理体系创始人，10年IBM、多家知名培训机构签约讲师，共服务客户500余家，累计咨询实操案例1000项。

曾任大型控股集团公司副总裁，咨询培训公司总裁；清华大学、北京理工大学高级经理班特聘讲师；多家央企、民营企业高级管理顾问。

对外经济贸易大学工商管理硕士，师从30位国内外人力资源管理专家、战略专家；管理学深受德鲁克、稻盛和夫管理风格影响，崇尚管理机制+体系治理企业。

以打造中国产业管理学院为己任，为中国中小企业创造价值。

职业荣誉：

中国企业联合会理事

中国中小企业协会理事

国际人力资源管理师

国家人力资源与社会保障部专家委员会成员

国际教练学总会(IAC)认证教练

授课特点：

第一，具有实操性，根据不同的学员层次特点，针对性进行授课，课程给予学员较多的企业管理沙盘实操工具，当堂讲解，当堂练习，手把手指导；

第二，具有趣味性，以较多的故事和案例，将管理学理论通俗化，让学员在有趣快乐的气氛中，掌握知识；

第三，具有多样性，课堂以小组讨论、小组对弈、沙盘演练等形式，充分发挥学员主观能动性，深度参与，深刻思考，真正领悟管理原理，掌握管理实用操作工具。

服务客户：

十年咨询培训经验，服务客户超过500家，中国石油人力资源体系设计、中国兵装集团公司人力资源体系设计、中国五矿集团公司、中国联合水泥集团、中化集团、中钞总公司、

中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国邮储银行、招商银行、长江银行、威海商业银行、乌鲁木齐银行、中国人寿、安邦保险、泰康人寿、安邦保险、中再保险

国家电网、中国南方电网、北汽福田股份有限公司、金龙客车、申龙客车、沃尔沃、丰田、本田、兴昌科技、伊利乳业集团、三元乳业、富邦集团、裕江胶带、安可汽配、万德凯铜业、永宁药业、万丰煤气化、特步、奥康、绿杨、大同煤业、山西焦化、三和印刷

万科、万达、绿地、中海、华润置地、中粮地产、朗诗、方兴置地、当代节能置业、金鼎智达、峰尚、招商置地、泰禾集团、星河湾、龙湖地产、富力地产、银亿地产、大连亿达、新湖地产

江苏铸本、新希望六和股份、徐工集团、中国重汽集团济南总部、中远物流、德石机械、上海人民电器厂、国美电器总部及下属分公司、北京丽贝亚集团、中研国际、三福百货

上海文广、湖南卫视、贵州卫视、时尚传媒集团、重庆有线、成都传媒集团（成都广播电视台）、新浪宁波、天际园方数字技术、博雅教育机构、赛普瑞星集团